岗位竞聘实施专项方案.docxVIP

岗位竞聘实施方案 20XX年 一、目标 为有效实现企业发展战略目标，愈加好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、职员之间合理流动良性发展，激励职员多方向发展，自我增值，特制订本竞聘实施措施。 二、方法 对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部职员提供发展机会，实施公开竞聘上岗。采取职员自愿提出，进行能力考察、公开演讲和答辩和综合绩效考评相结合方法。 三、标准 （1）公开、公平、公正标准 （2）竞争和择优相结合 （3）职员申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择标准 四、竞聘范围 竞聘以公开方法公告，全体正式职员全部有竞聘资格，可选择任一符合条件职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超出2个岗位。 实习人员、试用期职员不参与竞聘。 五、竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包含以下9个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘用人数 步骤2：确定并公布竞聘上岗实施方案? 步骤3：竞聘报名 步骤4：资格审查 步骤5：确定竞聘人员 步骤6：面试答辩 步骤7：综合素质评价 步骤8：公告竞聘结果 步骤9：办理聘用手续 六、竞聘组织及职责分工 明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行组织确保。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工以下： ? 竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，关键负责对整个竞聘过程指导和监督、竞聘岗位实施方案审核、竞聘岗位聘用人员名单讨论确定等；? ? ?竞聘评审办公室设在人力资源部：关键负责整个竞聘工作方案制订、资源落实、组织实施、信息统计汇总和汇报事项，确保整个竞聘工作按步骤要求有秩序、有计划并高效地展开； 七、竞聘实施时间 ?步骤 竞聘程序 实施日期 1、 确定竞聘岗位及聘用人数 2、 公布竞聘上岗实施方案 3、 竞聘报名 4、 资格审查 5、 确定竞聘人员 6、 面试答辩 7、 综合素质评价 8、 公告竞聘结果 9、 办理聘用手续 八、竞聘岗位及聘用人数 ?此次竞聘岗位及所聘用人数详见公告： 九、公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘标正确定，经董事长和总经理审核同意后，于竞聘活动实施1周前经过张贴公告、电子邮件、通知各部门责任人等方法给予公布。方案包含以下内容： 1.竞聘岗位及该岗位拟聘用目标人数； 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3.竞聘实施程序及实施时间；? 4.竞聘岗位岗位职责说明书； 5.?竞聘报名程序及资格预审条件； 6.面试及综合素质考评分数百分比及评分标准等 7.竞聘上岗聘用人员最终确定依据和方法；? 8.竞聘上岗结果公布时间和方法； 9.?聘用者聘用上岗手续； 十、竞聘报名及资格预审 1.报名参与竞聘上岗人员，应填写《岗位竞聘报名表》（见附件1），并在要求日期内将《岗位竞聘报名表》交竞聘评审办公室；每个人最多许可填报两个岗位。 2.?竞聘评审小组根据竞聘上岗实施方案要求资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果给予公告。 十一、面试答辩 1.面试答辩包含竞聘者竞聘演讲及面试，关键测试竞聘者专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等和竞聘岗位职位适配度。 2.竞聘演讲内容应包含：（3-8分钟） ? 个人基础情况介绍； ? 竞聘动机：竞聘什么岗位；为何想竞聘该岗位； ?? 对竞聘岗位认识：该岗位关键职责及责任是什么；该岗位工作对大厦发展关键性等。 ?? 竞聘岗位自我适应性分析：为何你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、专长、性格等方面陈说竞聘该岗位自我优势）。 ?? 成功竞聘后工作目标及行动方法：成功竞聘上岗后在要求时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现目标是什么？你将采取哪些方法实现此目标） ? 竞聘人员认为应该包含其它内容。? 3.面试根据“竞聘评审小组提问，竞聘人员回复”方法实施；? 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，应聘人员须在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面汇报电子版提交至竞聘评审小组办公室。 十二、综合素质考评 1.综合素质考评总分为100分，内容包含德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定对应分值（《综合素质考评表》可参见附件）。 2.综合素质考评打分人员在3～5人左右，由竞聘评审小组确定（打分人员应对竞聘者充足了解）。打分人员以无记名打分方法对竞争者作出客观公正评价； 3.综合素质评价分为各打分人员分数平均分。 十三、聘用人员确定 对于符合资格竞聘人员，根据以下程序确定聘用人员（如不符合条件可空缺）： 1.竞聘上岗总分计算 见附件3《岗位竞聘评价表》 2.候选人名单确定 由竞聘评审小组依据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评定得分综累计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单： ? 某岗位竞聘得分最高者； ? 岗位竞聘上岗