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生产作业部管理组织机构及主要各岗位主要职责 品；实施公司2005年目标管理方案，落实成本管理工作，严格生产 用料的申购、验收、领用、使用的管理程序；实行全面质量管理工作， 负责生产部安全生产管理工作以及人事管理工作。 负责公司生产设备 的日常维护保养工作，落实总工办制定的设备大修计划。 真实反映和 及时上报生产的各种原始数据。按照公司标准实施对工厂环境的管理 工作。直接向主管总经理负责 职责说明二：生产调度统计员协助生产副经理进行工作。主要工作职 责：按照销售定单进行制单并下发，制定生产计划并监督执行，进行 人员调度和计划跟进，进行每日的生产统计和分析工作， 生产计划和 生产日报表报送经营管理室。作好与经营管理室以及销售部门的协调 沟通工作。作好体系维护的相关生产记录的管理工作。 直接向生产经 理负责。 职责说明三：质量员负责生产部生产线上的质量管理工作。 负责建立 生产质量管理体系，对生产线上不合格品的评审和处置， 工序之间的 质量纠纷的仲裁，生产质量问题的处理，生产质量事故的追查。负责 各项质量记录的填写和管理工作。直接向生产经理负责。 职责说明四：各工序班组长在生产部办公室的领导下开展工作。 负责 本班组内的各项工作：作好本班组内人员的管理，按照生产部的生产 计划按时、保质保量的完成产品加工工作；培养成本意识，严格按照 公司和生产部的成本管理方案执行。按照公司和生产部的要求作