远卓—浙江宁波韵升—韵升战略咨询报告节选.pptVIP

持续高速盈利增长 公司发展有机会拉动型和战略推动型，韵升的发展经历了从机会拉动型向战略推动型转变 机会拉动型发展的直接结果是公司现有的三大业务互不相关，能共享的战略资源很少，却提高了管理成本 韵升的新产业投资，仍然偏离自己的核心资源能力，这使得公司的业务进一步分散 对公司三层面进行诊断，公司处于 “没有开发好未来”的形势下 沿续现有的发展模式和投资原则，未来韵升各业务的产业分布将呈现出小而杂的局面，企业核心竞争力难以构筑，企业经营风险较大 虽然各块业务具有相似的特征，韵升现在的发展模式仍属于无关多元化的类型，要实现高速稳定增长，公司需要清晰地定位自己未来的发展模式 根据公司的实际，建议韵升的发展模式从无关多元化向相关多元化转型，体现在，新的产业投资都应围绕相关多元化进行 新的发展模式将使得韵升的产业布局较集中，相关性可以一般从两个维度来考虑------从现有产业向外延伸和以核心技能为中心发展新业务 通过对韵升的现有业务及核心能力分析，远卓对韵升发展的产业方向和基本战略提出建议 韵升三大产业的业务组合中，前期已经大量相关多元化投资的强磁材料产业，将作为未来发展的金牛业务 而汽车零部件产业应作为明星业务，是韵升近年内作相关多元化投资的重点产业 通过联合、收购等形式，万向建立起了与国内１２家最大汽车整车厂的战略同盟，成为与其配套的重要供应商。 韵升可将精密机械加工类产业作为种子业务，重