车间员工激励制度草案.docxVIP

生产中心员工激励制度 第一章：总则 第一条：目的 为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能, 塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人才队 伍，结合生产中心实际情况，特制订本制度。 第二条：适用范围 本制度适用丁生产中心每个合同工（非合同工不享受此制度）。 第二章：激励措施 第一条：薪酬奖励 年终奖 全勤优秀奖 生产进步奖 创新奖 一、 年终奖 12个月；每年元月十五日左右评选，具体如下。 合同期内全勤优秀奖累计达到12次的奖励1000元。 合同期内全勤优秀奖累计达到11次的奖励800元。 合同期内全勤优秀奖累计达到10次的奖励500元。 4、 要求全年没有重大违反纪律行为的。 二、 全勤奖 奖金200元，每月一评。 要求全勤、并且本月没有重大违反纪律行为的。 三、生产进步奖 f 1500 吨 产最2000吨 f 2500 吨 f 3000 吨 万案 100元 200元 300元 400元 条件：要求保证出勤，单月请假v 4天，正式员工可按标准获得进步奖，实 习员工满月出勤的（请假v 4天）获得一半奖励， 取消奖励情况：请假大丁 4天，个人出现操作失误造成产品返工返修， 市场 反馈质量问题确定的相关责任人，有重大违纪的，员工出现其中一项取消个人进 步奖。 四、创新奖 在工作中提出在生产工具或工作方法改进意见，经验证确实有效，给 予奖金50-500元。 努力革新新技术、新工艺、并在实践工作中大大提高了生产效率、节 约人工或节约成本等，给予奖金 500-1000元。 为公司（如技术、销售、储运、行政管理等）提出好的建议，经公司 研究决定实施的，按照公司制度实施。 第三条：职务奖励 一、 设置小组长 1、 在备料组、包装组、研磨组中每 3-4人划分成一个小组，每组设小组长 一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月 200元。 2、 调漆组分为调色组和基础漆组， 每个小组设小组长一名，小组长由组员 推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月 200元。 二、 推选条件 1、 上月无重大违纪、违规行为； 2、 入职时间超过30天； 三、 职责 1、 带领本小组员工完成班组长安排的生产任务； 2、 负责处理生产过程中出现的各种问题； 第三章：附则 第一条：本制度丁 2014年7月1日起正式施行 第二条：本制度的解释权、修改权由生产中心办公室所有