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上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004年 月 被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：规划专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从200 年 月 至200 年 月 评分等 级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 未能完成当月工 作。 正常情况下，3分栏 工作量的 95%＜当月 完成工作量V 3分栏 工作量的100%; 正常情况下按时保质完成以 卜丁作： 1、 做好电网分析工作。 2、 做好迎峰、更改、用改 等工程项目申报工作 3、 配合上级部□做好变电 站规划选址工作 4、 做好电网负荷预测工 作。 5、 准确审核工询方案。 6、 做好各部门的协调工 作。 7、 根据要求，完成上级布 置的工作及领导交办的 工作。 完成3分的工作量并 有创新特色、有出色 表现或者额外累计工 作量达到3分工作量 的10吩20% 在4分的基础上，额外工 作量累计达到 3分工作量 的20%以上或者得到上级 表彰。 完成工作及时 性 工作不及时且造成 整体工作进程延迟 的。 工作小及时但未造成 整体工作进程延迟 的。 按要求及时完成各项工作 的。 按要求提前完成各项 工作的。 按要求提前完成各项工作 并获得上级表扬的。 工作效果有效 性 在3分的基础上工 作有效性下降〉 10%. 在3分的基础上工作 似性下降5%-10%. 所做的工作切合实际且具可 行性。 在3分的基础上工作 似性上升3%-5% 在3分的基础上工作有效 性上升5帅上。 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 工作态度 没有工作计划和小 结、工作自由散漫 的。 工作计划和小结不 全、带有情绪工作。 工作有计划并有小结、工作 态度热情。 在3分的基础上，各 项工作完成比较出 色。 在3分的基础上，各项工 作完成得有特色、有创 新，工作效率明显提高。 工作中协调配 合 无法与上级、班 组、各职能部门。 1、 与上级配合有所 失误。 2、 与班组沟通有失 误。 3、 与各职能部门沟 通有吴 1、 积极配合上级工作。 2、 与各班组有良好沟通。 3、 与各职能部门有良好的 沟通。 4、 积极与本部门工作人员 配合协调。 在3分的基础上，沟 通主动积极，有成 效。 在3分的基础上，主动积 极与其他部门共同协调， 项目推广出色顺利。与本 部门工作人员协同工作获 得优异成绩。 学习与成长 教培工作开展不 力，较多项目未完 成，效果较差。虽 然参加各项学习、 培训，但收效甚 微，且无故缺席二 次。 尚能协助教培开展管 理、业务、技术培训工 作，个别培训项目未完 成。虽然参加各项学 习、培训，但收效不明 显，且无故缺席一次。 1、 参加各项学习、培训，M、无 故缺席。 2、 能协助教培组织开展管理、 业务、技术培训工作。 1、 主动参加各项学 习、培训及工余各 项学习培训。 2、 能用新知识解决具 体业务问题，有成 果。 3、 组织开展业务、技 术培训工作有实 效。 1、 本人参加工余各种培训获 得优秀成绩。 2、 城参与编与教材或技术原 则、规程等。 3、 主动参加各项学习、培 训，能用新知识解决较多 业务问题，成果明显。 4、 积极组织形式多样的管 理、业务、技术教培活 动，实效明显。  行为规范（非班员类）月度工作计划表 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人姓名： 部门： 岗位: 考核人姓名： 部门： 岗位: 时间：200 年 月 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ，时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单 位：08 : 31