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网络部绩效考核 、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工） 考核项目 考核内容 满分 自评主管 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析; 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行; 1. 1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快; 2. 没有出现退到、早退、缺席、请假; 3. 能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度; 4. 具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋, 细心地达成任务； 2分 日常 工作 态度 考核 工作 态度 5. 6. 7. 8. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情; 能遵守部门、〈〈员工手册》上的工作守则、标准及其他规定; 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底; 不必 指示监督，也能明快、迅速的执行工作; 9. 9. 工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益; 1. 能礼貌待客，为同事树立服务的榜样; 团队协作 2. 能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作; 3. 一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂; 4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过 （有问题主动与相应领导沟通 ） 4. 奖罚记奖励：（加分）录 违规：（扣分） 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识； 学习2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻； 能力 8分 学习 3.运用所学知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献； 力考 核 4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划； 职业1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步； 信念 4分 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践； 二、项目业绩考核部分 项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段，针对不同阶段的绩效考核方案分为网站建 设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核 +提成方案。网站建设阶段绩效考核。 平均分网站美工绩效考核表 平均分 +卜hl 考核内容 满分 自评主管 考核项目 .策划人员出的UE图，经下属医院对版面进行核实确定后。 美工对版面的整 体色调、版块进行设计。 网页界 要求：实时把握国内外大型医院网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法； 25分 面效果有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合同时方便进行布局 ； 25 .广告设计：针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计； 工作 业绩 1.页面布局：符合标准化和一定 seo （优化）规范的页面制作， div+css （网页 15分 布局+样式）制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2分； 5 页面布2. Js （JS程序）方面：代码的简洁和规范程度； 15分 局效果 15分浏览器兼容方面：体现医院技术专业及服务亮点， 有效的配合网站推广优化， 15分 提升网站品质感； 优秀 工作完 成质量 2.良好 3.一般 超额完成本月工作计划，每多做一个网站，进行加分，具体加分如下： *策划出UE图，美工对其版面进行设计的 综合类：+8分 科室类：+6分 病种类：+4分 专题类：+2分 *参考其他网站的 综合类：+6分 工作计科室类：+4分 划完成病种类：+2分 30分 情况 专题类：+1分 注：综合类（医院所有科室都包含），科室类 （男科、妇科、不孕不育等） 病种类（单病种，如：人流、宫颈疾病，前列腺等） 刚好完成本月任务； 未完成本月工作计划； （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额 外任务量可作为弥补） 工作沟通协调 工作沟 通协调 1.在工作过程及时的进行组内协调沟通; 内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司 其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5分； 加减分2 .外部投诉。对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象，一次 扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为 0 加减 分 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由 部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2分； 网站程序绩效考核表 考核项目考核内容满分自评主管平均分1.熟练地使用FTP（上传工具），合理建立站点10分调用程 考核项目 考核内容 满分 自评主管 平均分 1.熟练地使用FTP（上传工具），合理建立站点 10分 调用程 序效果 2.安装DEDECMS模板（安装过程中要注意数据库的命名），并且掌握后台常 用模块（系统、网站栏目管理等） 20分 3.能够合理调用网站所有页面的 DEDECMS（后台模板）标签 30分 4.调用网站程序的时候符合 seo （优化）标准 10分 优秀 优秀 工作完成质量2 工作完 成质量