新进大学生培育方案设计(初稿子).docxVIP

实用文档 新进大学生培育方案 新进大学生作为公司发展的后备人才储备， 对其培训、培育应该突出专业对口的培养方式， 同时将人性化管理观念导入培训培育之中。 学生入职后一切都是从零开始，需要对公司环境有一个熟悉、 认知和接受的过程， 同时要做好大学生的面谈和座谈、学习、评价工作。 设定职业发展路线：通过不同阶段、不同方式的培养、考核、选拔，让其中的优秀者被及时发现并能不断得到晋级。 大学生的培养向三个方向：分为基层序列、专业序列、管理序列。通过一段时间的培养，让大学生分别走向操作技师、专业工程师、管理干部岗位。 企管部编制计划， 负责总体安排和过程的衔接、 监督检查， 各部门具体实施培养和考核。注重培养过程的沟通、交流和成长记录。 建立导师和员工一对一和一对多的培养制度。 第一部分：认识和了解公司 通过每周 3 次左右的不定期的座谈会， 让新进大学生消除陌生感， 分管领导也 需要安排时间参加座谈会，让学生感受人性化关怀和被尊重。 一）认识公司（公司概况） 、见面欢迎会； 2、公司发展史； 3 公司现况、组织架构； 4、公司市场、远景规划； 5 公司产品、工艺流程 二）了解公司（公司基础制度、政策） 、内部竞争和内部晋升； 2、转正及人事管理； 3、薪酬福利及绩效激励等基础人事制度宣贯 三）融入企业（企业文化导入） 、学生 - 社会人心态转变； 2、职业生涯规划； 3，企业文化概念导入和解 释； 4、组织参与公司的常规训练和问题活动等 四）职业规划及培养模式座谈宣导 1、基本培养模式 文案大全 实用文档 入职 轮岗 定岗 定向 成长 培训 见习 培养 培养 发展 第 1周 第 3个月 第6个月 1年内 第二部分：入职培训 一、主要内容 了解公司基本情况、基本制度、通识教育、岗位认知。 二、去向 分配到各基层岗位 三、资源配置 入职培训员、入职培训标准课程 四、轮岗见习 1：主要内容 在不同岗位跟班，熟悉岗位操作、产品标准； 掌握现场工艺技术、熟知岗位设备性能； 熟悉公司管理制度，进行劳动历练，企业人习惯养成。 2：去向 继续轮岗见习 潜质员工进入关键操作岗位、见习班组长岗位 3：资源配置轮岗导师、轮岗培训计划、轮岗见习测评五、定岗培养 1：主要内容 积累工作经验和专业经验 掌握岗位所需的业务工具 熟悉岗位职责、工作职责、工作流程 胜任班组长岗位 / 关键岗位 / 专业技术岗位的能力 2：去向 : 关键岗位主操、班组长岗位、技术管理岗位 潜质员工分别向基层系列、技术系列、管理系列晋级 3：资源配置 岗位导师、定岗培训计划、定期测评（附件 2） 六、成长发展 1：主要内容 : 独立完成本岗位工作能力培养 专业技术培训 基本管理能力培训 2：去向 操作技师 专业工程师 工长以上管理骨干 文案大全 实用文档 3：资源配置 专业技术研修、专业项目历练、基层管理技能培训、定期测评七、具体进度安排（视入职大学生人数具体安排） 序号 1 2 3 第 4 部 分 5 认 识6 公 7 司 8 第 二  内容 时 部门 拟 宣 评价 时间 数 讲人 方向 见面欢迎会 2 企管人事 第 1 天 总经办 培训期间管理规定、 2 企管人事 第 2 天 课程安排、 介绍熟悉 学生 - 社会人、职业 2 企管人事 第 1 周 人心态转变 公司发展史、 公司现 4 企管人事 考试 1 第 1 周 状简介、组织架构 其他 公司市场及远景规 4 战略规划处 了解 第 1 周 划 公司产品结构、 整体 4 事业部 考试 2 第 1 周 工艺设备情况 座谈会 4 企管部 考察语言和行 第 1 周 为能力 人事基础制度 2 企管人事 考试 1 第二周 部 9 薪酬福利 2 考试 1 第二周 分 10 绩效考评激励 2 考试 1 第二周 了 11 日常行为规范、 劳动 2 考试 1 第二周 关系 解 12 公司级安全教育 8 安监处 考试 3 第二周 公 13 消防基础知识 4 安监处 考试 4 第二周 司 14 军训 24 保卫处 执行力 第 3 周 15 企业文化概念宣导 4 总经办 第 3 周 第 16 模拟拓展训练 16 团队项目 团队协作能力 第 3 周 分组实施 文案大全 实用文档 三 17 “ 3 个 1”***** 第一 8 团队项目 组织协调能 第 3 周 部 印象， ***** 一个问 分组实施 力、综合能力 题、 ***** 一个建议 分 18 职业生涯规划 - 个人 4 个人项目 文本能力 第四周 融 职业生涯报告 入 19 企业文化专题探讨 2 个人项目 沟通能力 第四周 交流 语言表达 公 20 座谈交流 2 个人项目 沟通能力 第四周 司 语言表达 21 文体活动 8 文体能力 第四周 22 培训总结、 结果汇总8