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- 2020-11-30 发布于天津
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2003 年 10 月编制 欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003 年 11 月 2003 年 10 月编制 课程目标 通过本次研讨会,您将掌握以下内容: J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J 编写职务说明书的基本思路及主要模式 J 通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书 的 方法 2003 年 10 月编制 职务分析的概念 ? 职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确 规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 ? 是对某项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的 描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统 过程。 2003 年 10 月编制 与职务分析相关的一些概念 1. 职务 2. 职责 3. 任务 4. 权利 5. 资格 2003 年 10 月编制 职务分析在公司整体管理中的作用 ? 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作 范围 ? 设计、制定高效运行的企业组织结构 ? 制定企业人力资源规划 2003 年 10 月编制 ? 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 ? 制定合理的员工培训、发展规划 ? 制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作 ? 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 2003 年 10 月编制 职务分析与人力资源管理的关系图 职务分析
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