如何建设一流的团队.pptVIP

领 导 风 格 作为领导者，需 要形成什么样的领 导风格 领导风格 —— 下属的发展层次 ? 工作能力 ? 工作意愿 下属发展的四个阶段 ? 阶段一：低能力，高意愿 ? 阶段二：部分工作能力，低工作意 ? 阶段三：高能力，变动的意愿 ? 阶段四：高能力，高意愿 阶段一并不是一个不好的阶段，我们 每个人从事一项新工作时都会处于这个阶 段。需要注意的是这一阶段的下属常常表 现出强烈的自信心，他们为开始一项新的 挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问 题和困难，有时甚至言过其实。 领导风格 —— 两种典型领导行为 ? 指挥性行为 ? 支持性行为 指挥性行为 指挥是一种单向沟通，领导者将内容、 时间、地点和方法明确告诉下属，并且严 格监督下属的工作过程。下属的工作过程 和工作步骤都是由领导所决定的，下属只 是执行领导的决策。我们可以用组织、控 制和监督来形容指挥性行为。 支持性的行为 这种行为意味着领导对于下属的努力 进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下 属之间增进关系和交流意见。支持性行为 的关键词有：鼓励、听、问、解释。有人 用称赞、倾听和辅助来形容支持性行为。 四种领导风格 支持型 低指挥 高支持 教练型 高指挥 高支持 授权型 抵指挥 低支持 指挥型 高指挥 低支持 指挥性行为 支 持 性 行 为 Ⅰ 指挥型 —— 高指挥、低支持 指挥型领导明确提出目标和具体指示，并严格监督执 行，