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领导者如何建立信任 某调研机构每年都会发布有关信任的全球调查报告，最新的结果显示，对管理者的信任度从几年前的37％有所提高，但仍有近一半的人仍然认为他们是不信任的。 员工对领导层的信任是否很重要呢？主要有以下三个原因: 1、信任等于金钱 全球公司84％的市场价值由所谓的“无形资产”（即商誉，知识资本和品牌资产）组成，员工影响市场价值的能力就很值得关注。那些心怀不满的员工仅仅抱怨自己老板的日子一去不复返了，现在他们可以通过媒体网络传播影响数百万的人，例如:网易辞退患病员工。员工的力量正在增强，对领导者的不信任可能会使公司付出沉重的代价。 2、在这个快速变化的世界中，领导者需要员工跟随他们进入未知的领域 他们要求员工以新方式，新技术，新环境和新员工工作。领导者如何在不确定自己可信赖的情况下，期望员工跟随他们进入这个不确定和可怕的世界。 3、在知识经济中，领导者需要他们的员工主动地给自己他们的想法，他们的创造力以及他们的观点。 在当今世界，技术为我们的工作地点和方式提供了更多选择，领导者应被视为值得选择。 领导者每天都在破坏信任。你可能觉得这是危言耸听，我显然不是在这里以权威的身份发言，而是希望领导者有一定程度的理解和谦卑。作为领导者，我们每天都会做一些破坏信任的事情，例如： 1、沟通缺乏人性 当人们作为领导者交流时，我们忘记了与朋友和家人一起交流时使用的所有交流技术，而养成了几乎没有任