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继任计划操作手册 一、什么是继任计划？ 继任计划是选择和培养关键人才以确保关键角色连续性的过程。如果我们看一下这个定义，我们会看到多个突出的要素。 首先，继任计划是关于关键角色的，并非所有角色都相关。它应该关注对组织的竞争力和连续性至关重要的角色。初级销售代表因此可以很容易地被替换，但是，你的销售副总裁是一个你不想长期空缺的职位。 二是关于关键人才的选择和培养。这意味着对于那些关键角色，最好的人才和最聪明的人才会被选择和培养。大多数情况下，继任计划是由内部候选人进行的。培训销售总监以担任销售副总裁的角色，同时将销售副总裁培养为新的首席执行官。有时，在担任新职位之前，可以聘用外部候选人并加快步伐，尽管这通常是临时性的。 三是确保连续性。这是完成所有工作的最终目的：确保当某人离开时，有其他人准备好并有资格接任该职位，并立即开始运作。 当我们谈论培养关键人才时，马歇尔说：“将过程的名称从继任计划更改为继任发展”。他在这句话中强调指出，重点不应放在计划上，而应放在优秀继任者的发展上。 在任何组织中，都有许多最佳实践可以使继任计划工作做好，如下特征： 1、具有长远眼光 足球俱乐部阿贾克斯历来是世界上青训最成功的俱乐部之一，产生了像约翰·克鲁伊夫，帕特里克·克鲁维特，韦斯利·斯内德和路易斯·苏亚雷斯等这样的人才。俱乐部如此成功的原因之一是它的长远眼光。 人才是早期发现。7岁的孩子加入阿贾克斯青