继任计划实施方法（简化版）.docVIP

继任计划实施方法（简化版） 通常来说，人力计划就是继任计划的基础，决定了继任计划的目标数量和质量，绩效管理和能力管理，为继任计划提供信息输入培训体系，又为继任计划提供实时支持，继任计划还必须跟岗位管理，职业发展通道，晋升管理做接口，而且还要动态调整形成联动。 否则很多企业要做继任计划了，才发现没有继任岗位的任职要求，或者很久没有更新了；要做继任者盘点了，才发现绩效管理体系无法输出客观绩效依据，继任计划关系到人力资源管理系统整合和动态调整的能力，倒逼人力资源相关体系的优化升级。如何做好继任计划呢，可以按照以下5个步骤来进行。 1、明确岗位目标 组织把什么样的岗位和角色作为继任目标，澄清公司战略对组织能力和人才的需求。 如何得到这些信息呢？HR可以通过参与战略计划会或者业务讨论会来获得相关信息，然后跟高管进行讨论，可以通过提前的方式进行信息搜寻。 例如：组织未来的发展方向和挑战是什么？对组织能力的要求是什么？哪些能力是现在具备的？哪些是不具备的？已经具备的组织能力是由哪些岗位或者职能来承担的？目前的人员结构和数量是不是能够承担起来？还有就是目前不具备的那些能力？外部引进的还是内部培养？培养的话要多长时间？哪些技能目前是供不应求的？那些岗位的人员很难找到？哪些岗位或职能空缺了会对企业造成风险？还有哪些岗位或职能离职率很高但又不可或缺？等问题。把这些问题提前前置发送到高管邮箱先行浏览和思考