衡量组织变革成功的4个维度.docVIP

衡量组织变革成功的4个维度 过程越复杂，则衡量就越困难。组织变革本质上是复杂的，因为它通常会影响组织的几乎每个部分，而且这个过程涉及人。与简单地阅读图表或监视项目里程碑相比，衡量变革转换的有效性要困难得多。但是，这样做将使你能够真正确定更改的成功程度以及下一步的步伐（如果有的话）。? 然后的问题是：我们如何衡量组织中变革之类的复杂事物？ 我们建议将组织变革视为具有四个维度的方程式。这将有助于以某种方式阐明变革结果，以说明变革为组织带来的实际价值。? 组织变革衡量的4个维度 维度1：衡量变革的内容。衡量变革转换的影响的第一步是根据设计选择对组织的适应性来认真研究它们，选择符合以下条件的指标：? 设计与业务战略的协调程度如何？? 与组织的文化相适应的程度如何？? 设计选择是否在市场上有效？? 例如，假设你想在组织中建立创新文化。你可能首先需要衡量这个新方向对组织战略目标的支持程度。你还将要评估它如何影响你的企业文化，并查看能反映你的创新文化如何在市场上得到接受的指标。? 变革衡量的四个阶段是连续的，因此在继续进行下一个之前，请确保完全解决了方程的这一部分。? 维度2：衡量实施。对于组织来说，竭尽全力计划更改，然后无法执行并实施它，这比你预期的更为常见。 因此，衡量设计实现的完全程度是变革转换衡量方程式的重要组成部分。衡量实施成功与否的跟踪指标将帮助你更好地评估变革转换整体上的工作效果。