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继任计划的10大趋势 如今，继任管理的主要目标是使监事会感到舒适，如果你与大型组织的CEO和CHRO进行交流，发现继任管理始终是当务之急。此外，监事会将继任管理作为其议程的重中之重，因为高层管理团队的组成是最重要的要素，通过它们可以影响他们代表股东监督的组织的未来。 高级经理和最有潜力的人也对继任管理有既得利益：他们正在寻找充满挑战的未来。在继任管理的优先级较高的情况下，对继任管理过程的有效性和影响的满意度通常较低。今天，有可能做出改变，并提高效力和影响力。下面是可用于增强继任管理影响的10种趋势： 1、从慢到快，从年度到实时 继任管理过程应该快得多。实际上，你希望能够实时了解领导层和领导层的素质，不仅是领导，而且还有其他关键能力。 速度也很重要，因为大多数继任管理问题是今天的问题，而不是未来的问题。当你需要一个全局关键职位调用时，你希望能够迅速采取行动。 2、从零散到完整见解 这个过程应该使我们有一个更完整的见解，而不是像过去那样分散。例如：在以前的继任管理报告中，它通常看起来很不错（例如每个关键位置平均有1.2个继任者），但是当你更深入地查看一层时，图片会显得暗淡无光，因为最高潜力的A员工是五个职位的继任者。 3、从严格到灵活的过程 该过程应具有灵活性和适应性。例如：尤其是在收购新公司时，继任管理变得非常重要。新公司的领导力是什么？你是否预见了短期继任问题？如果需要花费数月的时