绩效管理的‘变与不变’.docVIP

绩效管理的‘变与不变’ 自2012年，Adobe公司率先宣布废除绩效评级；2013年，微软废除了绩效评级制度；2015年，GE抛弃绩效考核和活力曲线，2019年，百度放弃了KPI改为OKR。?我们必须看到一个事实，实施了新绩效的企业，实际效果有非常大的差异，有些企业再次走上巅峰，有的企业依旧业绩平平。这就不得不让我们思考，绩效变革背后的本质是什么，如果才能真正发挥新绩效的作用，避免没有学到神。 为什么现在很多的企业进行绩效管理变革和再造，本质原因就是传统的绩效管理模式已经不再适应和有效。根据德勤的调查，只有12%的企业认为他们现行传统的绩效管理制度，对提高公司的商业价值有重要影响，只有6%的企业认为在绩效管理方面投入的时间与回报相符。 ?? ? 任何管理思想的发展演进，很大程度上都是因为当时外部宏观环境的变化，都是为了解决当时的管理问题，实现当时的管理目的。在工业化时期，追求的是效率和标准，因此强调自上而下的目标分解，强制分布、末位淘汰，强调外在激励（胡萝卜+大棒）的绩效方法特别奏效。外部大环境发生变化，互联网、高科技等都处在快速发展变化的企业面临更加激烈的竞争，加上企业所处的发展阶段上升期和创新突破的需要；新生代高知识水平员工的特质需求，项目制工作方式的经常运用，内外部因素加在一起导致绩效管理需要变革迎合组织需要。不管如何变化，绩效管理始终还是有她的变与不变。 不 变 一、绩效管