某高新科技企业产品事业部总经理绩效考核指标.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技产品事业部总经理 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 nanh aizhanlue工作室 1）=目标值，得100分 专业的智力产品提供 7商 i 主营业务利润 ）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分； ）＜目标值的70%, 不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 主宫业务收入 同上 财务部报表 3 新签合同额 同上 市场部报表 4 业务回款率 同上 财务部报表 5 市场占有率 同上 市场营销部调查 报告 6 产品开发效率 根据产品的研发成本和投产 后的收益 同上 财务部报表 7 新产品开发进度 是否能按计划完成阶段性工作 1） 按计划完成，得100分 2） 每延误1个月扣10分 技术委贝会考评 结果 总经理办公会分析 结论 8 产品推广能力 现阶段业务发展所需的关键 能力培养，是管理者必须关注 的工作 上级直接评分； 范围：0-120分 市场营销部产品 调查及评价报告 9 五项费用（招待费、通 讯费、交通费、办公费、 差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生 产性费用的支出，提高利润率 1 ）=预算值，得 100 分 2） 每超过预算值5 %, 减10分，超过30 %, 不得分 3） 每低于预算值5%,加 10分，最高140分 财务部报表 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品