“中国式管理”破局金字塔组织？.docVIP

“中国式管理”破局金字塔组织？ 从逻辑上看，管理是针对具体对象的权变。不同的人需要不同的管理方式，中华民族五千年文化源远流长，会不会“中国式管理”方法来破解金字塔组织难题呢？ 于是，“中国式管理”开始进入企业家视野！其间，有被誉为中国式管理之父的曾仕强先生，其的《中国式管理》、《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《孙子兵法与人力自动化》等著作视频畅销海内外！ 其间，有耳熟能详现象级企业如海底捞、德胜洋楼、胖东来等站台助阵！ 其管理普遍具有如下特点： 以儒家哲学为基础的善意文化，强调秩序与伦理 有以和为贵、内部人际关系和谐，员工幸福感高 老板拥有大爱，疯狂释放激励，威信高 …. 一言以蔽之，中国式管理的内涵是“善意+行为标准”，即基于高度统一的价值观基础上的一致行动。其特点是价值观与老板的个人形象高度匹配，员工对价值观的认同依附于老板的人格魅力。也就是说，一旦认同老板提倡的善意，员工就会有无限动力。 如果我们仔细对比一下上面提到的一些现象级企业，不难发现他们的另外一些相似点： 员工的苦难经历：大量来自农村拥有苦难成长经历的年轻人，他们渴望通过奋斗改变命运。 市场的简单需求：战略目标明确，市场需求简单 顾客的代偿心理 （超预期服务）：儒家实际是一种纵向文化，习惯将服务人员预设在相对顾客更低的一个层次上，要求他们不计回报的提供超预期服务。 我们客观来看一下，这里面存在什么风险呢？ 价值观有