“阿米巴模式”破局金字塔组织？.docVIP

“阿米巴模式”破局金字塔组织？ 有这样一个人，一手创办了两家世界500强企业；仅用了1年半的时间，拯救了另一家申请破产保护的500强企业（当时负债折合约300亿RMB），使之扭亏为盈。 这个人是谁呢？他就是被称为日本经营之圣的稻盛和夫，亲手创办的两家500强企业分别为京瓷与KDDI（日本第二大通讯公司）；拯救的是世界第三大航空公司—日本航空公司。 多年前，当老先生带着自己的“哲学”与“实学”（阿米巴模式）进入中国时，企业家们备受鼓舞，其中就包括海尔总裁张瑞敏先生在内！ 何为阿米巴经营模式呢？它能攻克金字塔组织难关吗？ 所谓阿米巴经营模式，就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。其本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。 稻盛和夫先生认为：当部门把自己变成公司，有经营的动力时，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对于金字塔组织的企业）。 如何实现呢？ 为了让经营像“玻璃般透明”，简化会计系统，让小白也能上手，提出“单位时间附加值核算”独特方式，这样促使阿米巴的经营者将注意力放在提高单位时间附加值上。 因为员工只有算的清楚账，才能有效的参与到经营中去。每个部门将自己创造的收益用货