建筑十项新技术.docxVIP

建筑十项新技术 第十九节建筑业 10 项新技术及创新技术应用与管理方案 1( 新技术应用推广组织机构建立 1.1 组织机构的建立 为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有 计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术 (2010) 的目的，我司将在工 程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。 领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步 ]= 作小组， 协调各项 T 作的实施、总结。 1.2 工作小组职责范围 1.2.1 组长 : 项目经理 职责 : 组织 T 程科技推，‘T 作的策划，指导科技推广 T 作实施，埘工程科技推 广 T 作进行监督、检查。 1.2.2 剐组长 : 技术负责人 职责 : 参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划人纲，制定阶段性 科技推广实施目标，并组织 和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，埘阶段实施情况定期监督检查落 实和总结。 1.2.3 组员 : 各部门管理人员 T 程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现 T 期目标 ; 实施工程成品保护 管理做到有保护措施，责任到人，落实到位 ; 负责制定阶段性进度计划及检查 落实，并负责收集、整理各种施 工记录。 质量部主要负责埘科技推广 T 作实施工程过程质景监拉，参加不合格品的评审及质景改进措施的制订及实 施 ; 积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利 ; 代表总承包项目经理部对工序进行专检， 专检合格后报监理检查 ; 对工程的隐、预捡进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及 时、完整、交圈。 技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更 ; 负 责 T 程施 T 的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施 ; 负责检验、测最和试验的控制， 收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。 商务 部主要负责埘科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家，让最优质的产品进入旆工现场，确保 优质工程的实现 ; 负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存 ; 负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同， 合同中有涉及到业主的有关事宣及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求 ; 编制年、季、月度报 价表及相应资金计划 ; 负责将分解后的材料用量提供给监理为卜 - - 步的材料计划提供依据 ; 负责进行科技推广 项目的成本核算工作。 资料员应认真贯彻执行企业管理手册，遵照《文件和资料控制程序》和《竣工、交工资 料收集、整理、侍 递、归档方法》，定期或不定期埘项目部关 J 二新技术的 T 程技术资料进行收 集整理和检查，并督促按时归档。 保管好己归档的新技术工程技术档案，建立科学的检索目录。 2( 新技术应用推广目标及推广措施 2.1 新技术应用推广目标 创中国建筑第 _: 工程局有限公司科技推广示范工程，创重庆市科技推广示范工程。 2.2 新技术应用推广措施 本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点，科技推广及应用效果与本项目工期、质 量、安全、成本、环保及文明施 T 等目标实现有密切的关系。根据《建筑业 IO 项新技术 (2010) 》列举与本 T 程相关的、可采用的新技术，结合工程实际情况，通过“方案优化、埘比分析、过程监控、效果评价”，可以 使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最人化，推动各项目标的顺利实现。 2.2.1 全过程策划 新技术的推广与应用在实施前进行全方而策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保要求等，埘本 工程科技推广与应用情况进行综合分析，在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进行对比，确定本工程推广 应用新技术计划。 2.2.2 全员参与 项目总工组织、技术部牵头、全员参与，构成本项目科技推广与应用活动的组 织模式。制定岗位职责，使 各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益 的同时，员工的知识水下、业务 能力也可以得到相应提高。 2.2.3 专业化公司的技术支持 本公司是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的施工企业，拥有很多长期合 作的专业协作公司。这些专 业公司都具有精良的设备和优秀的专业技术人员，在推广应用建设部新的十项 新技术方而有长期丰富的经验和 独特的优势。他们能埘项目推广及应用新技术给予强有力的支持和专业旌工保 障。在参与项目施工过程中，加 强与专业协作公司的沟通与合作，对在项目中推广应用的新技术项目进行培训 与交底，取得他们的理解与支持， 可以为项目整体科技水甲的提高提供保障。 2.2.4 物资配合 工程顼目的物资主要是指物资材料、’搜备、机具的分供方和旌工分包商。公