2020如何成为优秀的储备干部.pptVIP

如 何 成 为 一 个 优 秀 的 储 备 干 部 2 ? 课程内容 一、个人观念教育 二、追求品质是永无止境的路 三、管理方法 四、管理技巧 五、储备干部工作职责 3 一、观念教育 观 → 看法 念 → 想法 4 观念 决定 态度 态度 决定 一切 5 6 三个建筑工人的故事 ? 甲：十年如一日地砌着他的墙，仍是 一名 工人 。 ? 乙：成为城市的 设计师 。 ? 丙：成了一家房地产公司的 老板 ，前 两个工人正在为他工作。 7 8 ? 玉不琢，不成器； ? 人不学，不知道 。 —— 《礼记 · 学记》 ? 玉石不精心雕琢不能成为有用的器物， 人不刻苦学习就不明白道理。 ? 以“期望成为大器”，并努力实现之， 作为人生目标。 9 人的生存需求层次 生理的需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我实现的需要 人生永无止境的努力与奋斗，为的是追求更上一层。 10 二、追求品质是永无止境的路 11 有效的品质管理 ? 重视基础管理 —— 5S 运动是工厂建立良好基础 的最佳方式。 透明化 → 单纯化 → 标准化 ? 人人保证工作品质。 ? 重点管理、异常管理（预防异常产生）。 ? 重视源头管理。 ? 优化管理条件（设备、材料、人员）。 12 “ 我做事你放心” ? “ 我做事你放心”是负责任，也是对自己充 满信心的工作态度。 ? 品质是公司的生命，随时以“负责及充满 信心”的工作态度，将产品品质永远摆在 第一位，采行重点管理及异常管理，重视 管理的成效，则品质管理工作势将获得多 数人的放心。 13 品质与效率互不冲突 ? 改善品质，相对也提高了效率，因此，切 勿存有提高品质就要牺牲效率的观念；改 善效率，相对也提高了品质，因此，也不 能有提高效率就要牺牲品质的想法，否则 将严重阻碍进步。 ? 该慢的要慢，可以快的要快，该省的要省， 不能省的不可省，依此原则管理，则品质 与效率均可兼得。 14 三、管理方法 管理循环 D C A P （ O ） Objective 15 人性化管理 目标管理 自行设订目标（ O ） → 自主计划（ P ） → 主动积极行动（ D ） → 自主管理（控制、检查）（ C ） → 自行考核 → 自行要求进步（ A ） 16 17 18 1. 技术性技巧 (1) 专业性知识。 (2) 对专业性问题的分析能力。 (3) 专业工具及专业技术的纯熟使用。 四、管理技巧 19 2. 人际性技巧 (1) 用什么方式去看他的上司 , 同事和部 属。 (2) 用什么方式去了解上述这些人的看 法。 (3) 如何互动 , 进而协调合作。 20 3. 概念性技巧 (1) 从整个企业的观点来看问题 (2) 认清组织各部门的相依性 , 只有产、销 、人、品、讯……等功能密切配合 , 企业 才有绩效可言。 (3) 企业的形象 , 识别体系与对外评价都与 主管 , 主管的创造力与创新新作为皆源 于此。 21 4. 诊断性技巧 诊断问题的能力 , 化危机为 转机 , 最后变良机。