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中海地产工程管理公司
质量安全评估操作手册
工程管理部
2013年1月
1
一、前言
从公司的总体战略目标出发, 质量将是企业能否经得起市场考验的重要因素, 随着公司的高速发展, 产品质量、 安全文明管理的制度化、标准化已成为提高产品质量的必然趋势 。
为持续提高质量、 安全文明施工管理水平, 客观评价项目质量状况,不以单纯提高实测分数为原则,以 提升客户质量满意度为导向 。关注工程质量的三大要素: 结构、防水、材料 ,更进一步提 高产品品质及质量 ,规避工程的过程及交付风险 ,现拟定中海地产工程管理公司《质量安全评估操作手册》(试行),明确改进和提升方向,促进建筑工程质量、安全文明施工管理水平提升、降低工程风险,推动工程项目管理向“ 精细化 ”转移。
二、目的
1、规范工程质量、安全文明评估过程中的程序、取样方法、测
量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2、提供工程质量、安全文明评估的标准操作方法,尽可能消除
人为操作引起的偏差。
三、适用范围
中海地产工程管理公司《质量安全评估操作手册》 (试行)适用
于中海地产工程管理公司所有在建工程(自开工至交付完成)项目,
包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。
四、取样总则
1、随机原则:各质量安全评估取样的楼栋、楼层、房间、测点
2
等,必须结合当前各标段的施工进度, 通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则:对质量安全评估的各项目标段结构层或房间的
具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、即时原则:质量安全评估主要目的是为了反映当前施工过程
质量、安全现状, 以对后续施工进行及时纠偏,因此要求针对在施工
序进行全面实测。
效率原则:在选取质量安全评估套房时, 要充分考虑各分部分项
的实测指标的可测性, 使一套房包括尽可能多的实测指标, 以提高评
估效率。
五、操作要求
1、工程管理公司(总部) 、综合评估、工程管理公司(地区) 、
项目部、承建商形成五级检查体系,具体分工如下表:
级别 组别 检查人员 检查比例 检查频率 结果处理
一级
承建商
承建商
随施工进度及
及时整改,持续改进,结
100%自查
果上报项目部
时检查
二级
项目部
监理 +项目部
周工作量的 20%
每周一次
结果上报项目事务部
, 并
质量安全专员
复核整改情况
工程管理公
项目事务部、
每个标段
2 套房,
整改闭合并上报工程管理
三级
司(地区)
项目部质量安
部(总部) 。(检查结果计
每月一次
月度评估
全专员
详见:月度评估
入半年、年度考核)
工程管理部
每个标段
每年四次
检查结果上报工程管理部
四级
2 套房,
(总部)。(检查结果计入
综合评估
( 3、5、 8、 11
(总部)组织
详见:综合评估
半年、年度考核) 。
月)
工程管理部 修订质量、安全制度,不定时跟踪,协调综合评估过程出现问题,分析并发布综
五级
(总部) 合评估报告。
3
2、检查记录结果的应用:
各检查体系应留存保管好各自层级的原始数据记录资料、 影像资
料,以备检查;
2.1 、承建商每周五前应完成本周检查、汇总编制检查报告并上
报项目部,项目部抽查并复核整改完成情况;
2.2 、项目部每周五前应完成本周检查、汇总编制检查报告并上
报项目事务部,项目事务部抽查并复核整改完成情况;
2.3 、项目事务部部每月 25 日之前应完成月度评估、 汇总编制检
查报告并上报工程管理部(总部) ,项目事务部抽查并复核整改完成
情况(检查结果计入半年、年度考核) ;。
2.4 、工程管理部(总部)每年 3、5、8、11 月组织综合评估,
分析并发布综合评估报告(检查结果计入半年、年度考核) ,督促项
目事务部抽查并复核整改完成情况。
六、月度评估
1、检查内容:
质量风险、安全文明、管理行为
1.1 、质量风险:防渗漏管理、防空鼓 / 开裂、观感
1.2 、安全文明:安全生产、文明施工。
1.3 、管理行为:项目部过程管理动作和闭合检查。
2、组织方式及评分原则:
2.1 、组织方式:
中海地产工程管理公司(地区)项目事务部组织。
4
2.2 、测区抽选原则:同综合评估。
2.3 、评分原则
2.3.1 、标段综合得分
标段综合得分 = 90% ×质量管理合格率× 100+10%×安全文明
施工合格率× 100。
质量管理合格率 = (质量风险合格率+管理行为合格率) /2
安全文明施工合格率 = 70%×安全生产合格率+ 30%×文明施工
合格率
2.3.2 、工程管理公司(地区)综合评价得分
工程管理公司(地区)综合评价得分 = 90% ×质量管理合格率
×100+10%×安全文明施工合格率× 100
质量管理合格率 = (所有标段质量风险合格率算术平均值+所有标段管理行为合格率算术平均值) /2
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