高级管理人员评价制度.pdfVIP

高级管理人员绩效考评思路 高管评价整体构架图 薪酬 评价内容 职务升降 诚信、法理 M*K2 勤奋意识 A 、重点关注 行 客户意识 为 B 、嘉勉 考 C、留任或交流 △S *K1 共同目标和跨职能沟通 核 D 、诫勉或降级 适应变革和创新 E 、免职 挑战高目标 S0 个人KPI 业 部门KPI 绩 考 公司KPI 核 EVA考核 评价分类A 、B 、C、C、E 一、评价目的 二、评价原则 三、评价内容 四、评价形式 五、评价得分（标准） 六、评价结果的运用 一、评价目的 建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、过 程和达成结果的全面控制→促进公司各项事业计划的 顺利完成。 二、评价原则 ·业绩评价和行为评价相结合 ·评价与高管人员薪酬、职务升降挂钩 需要更多的管理制度，请到 三、评价内容 1、业绩评价 个人KPI指标：个人KPI指标细分为若干项具体指 标，并分别赋予不同的分值、权重。 直接引用公司KPI、部门KPI指标和EVA指标的 完成结果。 2、行为评价 评价项目 评价项目说明 保证输出信息的真实、准确，履行承诺；注重公司及客户利益；合理、合法的开展 诚信、法理 工作，控制企业法律风险 通过增加 减成本创造价值； 通过 提高效率，重视利润活动，实现持续的 增长。 效益意识 制定可 化的重视结果的工作目标； 提高业绩、提升工作价值并以上为基准支付报酬。 并响应客户的需求； 从客户的视角，站在客户的立场上分析问题； 客户意识 应客房的期待引导团队； 为好赢得最高的客户满意度，即使有利润和成本等方面的制约，也要经常对商品和 服务进行改善。 以东风汽车有限公司愿景和目的/ 目标为基础确定业务方向； 跨职能沟通和团 缓解公司的事业环境，加强跨职能沟通，创造 效果； 队意识 对跨职能项