生产计划与控制 第9章 生产绩效控制[宣贯].pptVIP

第二节 生产率控制 ⒉工作测量 ⑴生产时间消耗结构和工时定额 基本作业时间 工时消耗分类 工 人 的 全 部 时 间 消 耗 定额时间 非定额时间 宽放时间 作业时间 附加时间 准备和结束时间 休息和生理 需要时间 布置、照管 工作地时间 工人造成的 损失时间 非工人造成的 损失时间 非生产 工作时间 不与 基本时间交叉 与 基本时间交叉 手动时间 机动时间 手机手并动时间 * 精品PPT | 实用可编辑 工时消耗的分类 1.定额时间 是指在产品设计正确、工艺完善的条件下，制造产品或进行作业所用的时间。由作业时间和宽放时间组成。 （1）作业时间：直接用于完成生产任务，实现工艺过程的时间。 ①基本时间：是指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物理和化学性质的时间消耗。毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆等。 ②辅助时间：指为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。装卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具等。 * 精品PPT | 实用可编辑 工时消耗的分类 （2）宽放时间：是指劳动者在工作过程中，因工作需要、休息和生理需要，在作业时间上需要予以补偿的时间。一般以宽放率表示。 宽放率=宽放时间/作业时间 ①布置和照管工作地时间 ②休息和生理需要时间 ③准备与结束时间 * 精品PPT | 实用可编辑 工时消耗的分类 2.非定额时间 是指在工作时间内因停工或执行非生产性作业而损失的时间。 （1）非生产工作时间 开会、废次品的返修等。 （2）非工人造成的损失时间 停工、停料、等待图纸、停电、任务不当等 （3）工人造成的损失时间等 缺勤、迟到、早退、办私事等。 * 精品PPT | 实用可编辑 第二节 生产率控制 ⑵工作测量方法 ①测量法（直接时间研究） ②工作抽样法 ③预定时间标准法 ⒊工作环境研究与设计 ㈠气候状况的影响分析和设计 ㈡照明的影响与设计 ㈢色彩对人的影响 ㈣噪声状况的影响与控制 * 精品PPT | 实用可编辑 盈亏平衡分析法在生产计划中的应用 销售量 金额 平衡点 总收益 总成本 固定成本 可变成本 盈亏平衡图 * 精品PPT | 实用可编辑 总收益与产量及各成本之间的关系； E =R-(F+VN) =PN-(F+VN) =(P-V)N-F R：总收益 P：产品单价 N：产量 F：固定成本 V：单件可变成本 E：利润 （P-V）——单位产品毛益贡献 * 精品PPT | 实用可编辑 例：某企业的会计记录中有关某项产品成本 资料如下： 制造成本（单件） 原料 20元 直接人工 8元 间接成本 固定 70000元 可变（单件） 6元 销售成本与杂项开资 固定 30000元 可变（单件） 6元 单件售价 60元 * 精品PPT | 实用可编辑 1、求该产品的盈亏平衡产量。 2、若给定利润目标为60000元，求其应达到的产量水平。 * 精品PPT | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考