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办公室主任考核评分表 考评月份： 2014 年 月 姓 名 岗位 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 号 会议准备充分， 会 1、会议准备充分，纪律良好，得 10 分 1 会议管理 10% 2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣 2 议纪律执行良好 分 工作 规章制度 对违反制度的员 1、严格执行各项规章制度 10 分 2 10% 工按要求进行处 2、考勤管理出错一次扣 2 分 业绩 执行情况 罚 3、对员工违纪行为从容一次扣 2 分 30% 业 1、接受上级交办的工作，较快行动，在规定的 按期完成上级交 时间内认真完成 10 分 绩 3 工作执行 10% 考 办的工作任务 2、接受上级交办的工作，需督促勉强完成 5 分 核 3、不能按期完成交办的工作一次扣 2 分 工作有计划、 有组 1、按指标要求完成 10 分 4 计划能力 10% 织，安排得当， 效 2、工作计划性不强，但尚能完成工作 5 分 工作 率高 3、工作无头绪，效率低下 0 分 能力 20% 创建和谐的工作 1、与人相处融洽，协调能力强 10 分 5 沟通协调 10% 环境，协调好各方 2、与人相处比较和谐，协调能力一般 5 分 面关系 3、群众基础差，协调能力差 0 分 加权合计 序 考核指标 权重 指标说明 考核评分 得分 号 1 级：自觉遵守各项制度，并主动对他人进行指导 1 级 20 分 和纠正非规范事项 1 遵章守纪 20% 2 级 10 分 2 级：基本能遵守各项制度，偶尔发生非规范事件 3 级 0 分 3 级：经常发生非规范事件，经教育改进不明显的 行 1 级：对工作的态度积极热情，主动思考解决问题 1 级 20 分 为 2 20% 2 级：能完成本职工作，对一般事项得过且过 2 级 10 分 考 主动性 3 级：工作态度消极，对工作应付了事 3 级 0 分 核 1 级：做事有预见，防止失误 1 级 10 分 3 承担责任 10% 2 级：承担责任，着手解决问题 2 级 5 分 3 级：出现问题推诿责任 3 级 0 分 加权合计 总 分 总分 =业绩考核得分× （权重比例） +行为考核得分× （权重比例） = 考核人 签字： 年 月 日