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什么是8D;什么是8D;8D工作方法的起源;供方规定方法;8D的目标;8D适用范围;DO;8D - PDCA;8D的本质：问题解｝夬程序;D0:8DZ作方法的准备;DO的工作流程:;评估用问题/检查表;D1：建立解决问题小组;否;1.3建立小组的工作检;D2:描述问题;目的
今对问题进行切实可行的定义;目标
今收集数据以便更好地理解问题;目标
，清晰地界定和确认目标;关键要点:;D3:实畛验证临时措施 .;3.4遏制程序流程;D4:确定并验证根本原因;目标
今寻找可能的原因和确认根本原因;这个阶段可以使用的工具;4.2分析流程;D5:选择和验证永久改进行动措施;5.2纠正流程;验证根本原因;今将根本原因纠正措施付诸实施;输出
-所有完成了的措施
-相关的测量方法和 收集的数据;D6 :永久改进行动措施实施及确认;6.2实施流程;通过统计图表等证;目标;6.3效果确认;D7:防止再发生;F-2确认是否编制了文;7.3防止在发生工作检;D8:向小组祝贺;“纠正措施〃和“预防措施〃的定义图解;“在8D的各个步骤中我能用什么工具？”;一般8D文件都是以表格形式出现。;3.临时遏止;6,纠正措施验证
1;对8D工作方法的评价;Q&A?
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