5S教材修订版5S活动讲座20页.pptVIP

一、 5S 基本概念 二、 5S 与各管理系统之间的关系 三、 5S 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展 5S 活动程序 5S 活动讲座 5S 活动讲座 一、 5S 之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进 行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污 秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉 得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各 项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、 以厂为荣”的地步。 5S 活动讲座 二、 5S 与各管理系统的关系 1 、 5S 之间的关系 2 、 5S 与管理合理化之间的关系 3 、 5S 与 ISO9000 之间的关系 5S 活动讲座 第 1 个 S 整理 将有用的东西 定出位置放置 第 5 个 S 修养 第 4 个 S 清洁 第 3 个 S 清扫 地点 物品 区分“要用”与 “不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 第 2 个 S 整顿 5S 之 间 的 关 系 5S 活动讲座 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减 少 机 器 设 备 的 故 障 率 落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划 消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生 提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象 消 除 各 种 污 染 源 提 升 人 员 的 工 作 效 能 消 除 各 种 管 理 上 的 突 发 状 况 倡 导 诚 实 敬 业 的 企 业 文 化 养 成 人 员 的 自 主 管 理 提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存 做 好 生 产 前 的 准 备 工 作 缩 短 换 线 时 间 提 高 生 产 线 的 作 业 效 率 管理合理化 5S 与 管 理 合 理 化 关 系 5S 与 ISO9000 关系 5S 活动讲座 1 、内容 2 、方法 3 、材料 4 、成品 5 、半成品 6 、文件 7 、目标 结论： 5S 是 ISO9000 的基础，也是提高企业的各 项管理 水平的手段。 5S 活动讲座 三、 5S 执行技巧 1 、开展整理活动技巧 2 、开展整顿活动技巧 3 、开展清扫活动技巧 4 、开展清洁活动技巧 5 、开展修养活动技巧 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2 、目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误 送， 创造一个清晰的工作场所 3 、整理主要区域 4 、实施方法 4.1 深刻领会整理的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5 、实施时注意事项 开展整理活动技巧 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2 、目的： 定置存放，实现随时方便取用 3 、决定放置场所 4 、决定放置方法 5 、 定位的方法 6 、一般定位工具： 7 、开展活动注意事项 开展整顿活动技巧 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2 、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展清扫活动技巧 5S 活动讲座 3 、推行方法 3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行 4 、开展清扫活动注意事项 开展清扫活动技巧 （续） 5S 活动讲座 1 、对象： 透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2 、目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3 、清洁的实施方法 3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前 3S 执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯 开展清洁活动技巧 5S 活动讲座 3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果 4 、 开展清洁活动应注意事项 开展清洁活动技巧 （续） 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在通过持续不断的 4S 活动中，改 造性、 提升自身素质 2 、目的： a) 养成良好习惯； b)