优秀人才十大素质宣贯-员工版(含讲授要点).pptVIP

1 2 文件说明 本文件所涉及的内容和信息涉及商业机密，其所有权归属碧桂园集团。本文件供碧桂园集团各中心、区域及其子公司使用，未经书面许可不得与其他机构或个人分享此文件。各中心、区域和子公司人力资源团队可视工作需要使用本文件，但涉及文件内容的修改或节选使用应以书面形式告知集团人力资源管理中心。 如对本文件内容及用途有疑问，请联系人力资源管理中心 培训与发展部 3 目录 背景和框架 十项关键素质释义 十项素质的应用 4 为什么提出优秀人才的十大关键素质 5 几个重要的数字 2 1-3-6 150+ 主席和莫总亲自指导，确定素质项和定义 访谈总部和区域超过150人次的优秀员工 1个认同 3大信念 6项特质 6 优秀人才的十项素质：1个认同 文化认同 —— 从内心认同公司文化和经营理念，内在驱动 7 优秀人才的十项素质：3大信念 成就导向 —— 强烈追求成功，有理想和抱负 结果导向 —— 不找借口，想尽一切办法把事情办成 不畏艰难 —— 执意进取、直面挑战、百折不挠、勇于承责 8 优秀人才的十项素质：6项特质（1/2） 逻辑思维 —— 严谨的逻辑思维 批判思维 —— 对事物有良好的判断力，怀疑一切、独立思考、看到本质 有大局观 —— 看重长远的利益，站在社会、对方的立场上思考，全局谋划、审时度势 9 优秀人才的十项素质：6项特质（2/2） 经营意识 —— 精于计算经济效益，在合法合规的前提下实现效益最大化 团队意识 —— 别人愿意凝聚你，别人也愿意被你凝聚；能够成功塑造组织、持续提升组织能力 高效执行 —— 认真聆听、理解公司的要求指示并付诸实施，科学谋划、快速推进 10 目录 背景和框架 十项关键素质释义 十项素质的应用 11 先来熟悉一下素质项的构成 逻辑思维 定义： 严谨的逻辑思维 素质要素： E1：系统思考 E2：洞悉关键 E3：理性推论 拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路 不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索 从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三 层级1 看到事物之间简单的因果逻辑关系（如，A事件对B事件的影响，事情的利弊等) 对凌乱的信息和数据进行有效的归类和整理 在工作中恰当的应用被行业或者公司内部广泛认可的惯例和通行作法 层级2 看到事物的多重方面或多个组成部分之间的相关关系，看到事物之间多重因果逻辑关系 … 层级3 系统性的看待所负责的业务板块或职能领域，洞见趋势以及发展方向 … 典型行为分级描述 素质项名称 素质项定义 素质要素组成和释义 素质要素组成和释义 典型行为分级描述 12 文化认同——从内心认同公司文化和经营理念，内在驱动 E1：内心认同 对碧桂园未来的发展前景充满信心，热情地全身心投入、拥抱这个美好的事业 E2：身体力行 以身作则，身体力行的实践碧桂园文化和价值观 E3：积极主动 有当家做主的精神，把碧桂园的事业当做自己的事业，积极寻求为公司贡献的机会，与公司共同发展成长 不主动融入团队，拒绝改变 无理由地质疑管理理念和管理方式，不执行公司的工作标准和管理要求 执行岗位职责之外的工作或者临时性任务时很不情愿 负面行为表现 素质要素及定义 E1：不甘平庸有抱负 有远大的理想，不甘平庸，有激情，想干出一番事业，执着的追求梦想 E2：高标准且脚踏实地 不论在工作还是生活中，设定高于常人的目标，对自身严格要求，脚踏实地的去奋斗 完成工作任务拖沓，经常出现各种错误，与预设的工作标准存在差距 工作中忽视细节，不借鉴已有的成熟经验，工作效率低 13 成就导向——强烈追求成功，有理想有抱负 负面行为表现 素质要素及定义 E1：设定目标 总是对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动 E2：重点突破 总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破 E3：排除万难 克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成 机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念 在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞 工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因 14 结果导向——不找借口，想尽一切办法把事情办成 负面行为表现 素质要素及定义 15 不畏艰难——执意进取、直面挑战、百折不挠、勇于承责 E1：正向思维 面对困难和挑战，心理阳光，以正确的心去应对，采取积极的行动 E2：敢于承责 坚持自己的观点和方向，有置之死地而后生、义无反顾的气概，有担当敢承责 E3：执意进取 具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断的动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标 遇到困难和压力时，不能直面问题，难以调节自我 出现困难时就想退缩，或咎于客观原因