3.1.1 总体战略非营利组织管理.pdf

公司战略与风险管理 总体战略I：稳定战略与紧缩战略 目录 （1）稳定型战略 公司层战略 增长型战略 （2 ）紧缩型战略 （1）稳定型战略 稳定型战略是指在内外部环境的约束下，企业准备在战略规划 期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上 的战略。 •稳定型战略的特征 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定或与过去相 似的经营目标。 企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。 企业准备以过去相同的或基本相同的产品来服务于社会。 采用稳定发展战略的原因 • 管理层不希望承担较大幅度的改变现行战略所 带来的风险。 • 战略的改变需要资源配置的改变。 • 发展太快可能导致经营规模超出其管理资源， 发生低效率的情况。 • 公司的力量跟不上或不了解影响其产品和市场 的变化。 采用稳定型发展战略的优点 • 企业的经营风险相对较小。 • 无须改变资源的配置模式。 • 可以保持人员安排上的相对稳定。 • 能避免因发展过快而导致的弊端。 采用稳定型战略的缺点 • 稳定型战略的实施前提是包括市场需求、竞争格 局在内的外部环境基本稳定。 • 稳定型战略容易使企业的风险意识减弱，甚至形 成回避风险的企业文化。 （2 ）紧缩型战略 • 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩 和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 • 一般来说，紧缩型战略适合于以下几种情况。 • 为了追求主业清晰，增强企业核心竞争力。 • 剥离不良资产，扭转困境。 • 满足公司现金需求。 紧缩型战略的形式 • 抽资转向战略 • 放弃战略 • 清算战略 紧缩型战略的优点 • 能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和 费用，顺利度过面临的不利处境。 • 能在企业经营不善的情况下最大限度降低损失。 紧缩型战略的缺点 • 可能会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情 绪低落； • 在某些管理人员看来意味着工作的失败。 Q A