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公司行政部工作计划及安排 人事 一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作 酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会 和内部员工推荐两种。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成 本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度公司行政部工作计划及安排。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行 落实的原则展开培训工作； 做好新员工入职前培训工作； 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划； 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训 效果 ; 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作 坚持每月举办一次有意义的集体活动 ; 继续策划好员工的生日 par ty; 做好员工宿舍的管理工作； 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会公 司行政部工作计划及安排。 质检 一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作 为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并 坚持走动式管理； 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工 作中 提高卫生质量和服务水平。 二、奖优罚劣 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将 奖罚 结果月末公示。 企业文化建设 、在原有企业文化的基础上不断加以完善公司行政部工作计划及安排。 二、不断丰富企业文化 ppt 内容，加强培训力度争取 使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作 ; 二、做好办公室物品的管理工作； 三、配合各部门做好日常接待工作。 123456 —、加强政务服务体系建设。研宄推进在市辖 三 区设立区级政务服务中心和在各县建立完善为民服务全 程代理 制度，实现 20 xx 年底全市所有乡镇建立为民服务中 心，规范 化率达到 90 %以上，全市所有村建立为民服务工作 站，规范化 率达到 80%以上的目标，进一步改进公共服务方 式，做到一站 式办公、一条龙服务、全过程代理、一次性 办结，初步形成上 下联动、层级清晰、覆盖城乡的政务服 务体系。 二、全力推进“三证合一”工作。 对企业设立登记需 要办 理的工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证合 并到一起 办理，实行“一窗受理、一表填报、并联审批、 统一发证”， 积极协调工商、质监、国税、地税等部门， 探索推行一证三号， 将工商营业执照、组织机构代码证、 税务登记证三个证件、三 个号码合并为一个证件、一个号 码。 三、全面开展“两集中、两到位” 回头看。对各行政 审批 单位的“两集中、两到位”工作实施 “回头看”，确 保各单位 行政审批事项全部在中心集中办理，坚决杜绝只 受不理、两头 受理、多头办理等“体外循环”现象发生。 四、 继续开展第七轮流程再造工作。 总结前期流程再 造工 作经验，在联合办理上创新创造，同时加大工业、房 地产项目 限时审批流程图的跟踪问效力度，在全市关注的 大项目、大工 程上做好前期辅导和容缺受理工作，形成典 型案例。在精简项 目前置审批条件的基础上，优化编制外 商投资类和公共设施类 审批项目流程图。 五、 逐步取消我市非行政许可项目。积极配合有关部 门对 我市非行政许可项目分类处理，分步实施，做到该取 消的一律 取消，该调整的坚决调整，最终将面向公民、法 人或其他组织 的非行政许可审批事项取消或依法调整为行 政许可，将面向地 方政府等方面的非行政许可审批事项取 消或调整为政府内部审 批事项，不再保留“非行政许可审 批”这一审批类别。 六、 配合有关部门做好行政审批权力清单和责任清单 的 编制工作公司行政部工作计划及安排。按照省委、省政 府统一 部署，配合有关部门对市政府各部门行使的行政审 批事项名称、 实施依据、责任事项、追责情形编制成行政 审批权力清单和责 任清单，实现“审批权力进清单，清单 之外无审批”和“法定 职责必须为、法无授权不可为”。 七、 推进网上行政审批工作。 对保留的行政审批和公 共服 务事项进行全面梳理，分类、分实现程度确定可以网 上办理的 事项，编制市级 XX 县级网上办理事项目录，建设 市、区网上 审批系统，逐步实现网上办理申请、受理、审 批。 八、加强中介机构管理。进一步健全中介机构服务体 系， 鼓励中介机构进驻中心，择优选择环评、安评类中介 机构各 2 家整建制进驻中心；完善中介机构信息查询系统， 进一步规范 中介机构服务行为，按照统一服务承诺时限、 统一规范服务收 费、统一服务标准的要求规范中介机构； 进一步加强对中介机构考核评价管理，出台考核评价机制 九