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DLY X1.1动力公司营销工作大纲 DLY X1.1 动力公司营销工作大纲 工作流程: 项目基 丰本 项 研 判（业 项、目研 判 1项- 开盘 -全 程 -＜售 ^放—— 全案代理 独家销 分销 「作进入（模 目录: 初始阶段 一、 项目情报 二、 项目研判 第I阶段 第一部分： 一、 销售策略设计 二、 市场推广策略设计 三、 首期项目销售及推广计划 第二部分： 四、 销售包装 五、 广告公司及分销机构选择 第三部分： 六、 销售组织建立 第U阶段 七、 开盘工作组织及验收 八、 广告执行 第皿阶段 第一部分： 九、 销售管理 十、销售调整 第二部分： 十二、 第三部分十三、公共关系危机处理销售总结初始阶段一、项目情报1、 项目所在地2、 开发商背景:(1)公司性质(2)公司实力(3) 十二、 第三部分 十三、 公共关系 危机处理 销售总结 初始阶段 一、项目情报 1、 项目所在地 2、 开发商背景: (1) 公司性质 (2) 公司实力 (3) 发展潜力 (4) 决策人评价 (5) 组织结构 (6) 管理水平 (7 )合作信誉 3、项目自身情况： (1 )城市布局及发展 项目区位特征 项目产品情况 目前工作阶段 其它 4、当地市场概况： 市场供需状况 市场产品结构 市场竞争评估 市场发育程度 市场潜力评估 其它 5、项目SWOT分析(优势、劣势、竞争与机 会) 1、项目研判 1、对项目SWOT分析的讨论 2、 项目价值分析 3、 人力资源调配 4、 项目集体研判 5、 总经理决策 第I阶段 第一部分 一、销售策略设计 1、市场竞争楼盘调查（除完成普查项目外, 应着重以下调查项目）： （1）分布状况: （2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设 备、米暖方式、智能化系统等）、社 区配套 （3 ）价格方面：起价、均价、最高价、付款方 式、价格系数（楼位、楼层、朝向、 景观、户型等）、汽车车库、车位（ 自行车）、物管收费 （4）推广机构：销售推广机构（销售代理公司、 广告公司）、广告形式、广告力度 （5 ）销售阶段、存量 （6） 竞争程度分析 （7） 新“入市”楼盘调查 （8） 房产市场热点调查 2、产品构成： （1 ）产品核心功能： A、 居住用房 B、 商住用房 C、 度假性物业 D、 办公物业 E、 商业物业 F、 其它 （2 ）产品形式特点： G、 单体 户型 I、交房标准 （3）延伸产品: A、 公建配套 B、 付款方式 C、 物管服务 D、 其它 3、 入市姿态： （1） 市场领导者 （2） 市场跟随者 （3） 市场利基者 4、 入市时机： （1 ）现房销售 （2 ）期房预售 （3 ）市场时机 5、 产品入市市场时机 6、 销售渠道策略： （1） 发展商自销 （2） 委托代理销售 （3） 售楼部销售 （4 ）人员直销 7、 价格策略： （1 ）均价目标 （2） 均价走势：低开高走、高开平走、高开低 走、其它（附“价格一走势”模拟进度表）； （3） 叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等 （4） 价格优惠策略 8销售方式： （1）多种付款方式组合式销售 （2 ）售后返租 （3 ）升值销售 （4）回报销售等 9、销售创新模式设定 】、市场推广策略设计 1、 竞争项目推广模式调查 2、 本项目主要优势、劣势对比表 3、 项目市场定位、市场形象及目标客层 4、 项目推广主题概念 5、 项目推广目标 6、 项目推广模式及思路 7、 项目分阶段推广进度表： （1） 时间 （2） 规模 （3 ）资金回笼 （4 ）广告投入 8、 项目阶段推广方案： （1） 进入期策略 （2） 成长期策略 （3） 成熟期策略 （4） 衰退期策略 （5） 特殊时期策略：蓄势期、封盘期、间隔期, 竞争淡期、旺销期等。 三、首期项目销售及推广计划 1、首期推广模式及推广目标 (1 )推广模式 (2 )推广目标 2、3、 2、 3、 4、 媒体分析：种类、名称、至U达率、性价比 等 媒体计划 月(季度)销售计划 (1 )销售数量(套数、面积) (2 )资金回笼 广告投入分配 5、广告设计 第二部分 四、销售包装 1、项目视觉识别系统核心部分: (1 )名称：项目名、道路名、建筑名、组团名 (2 )标志：项目标志 (3)标准色 (4 )标准字体 2、售楼部包装： (1 )售楼部选址：现场售楼部、非现场售楼部 (2 )售楼部规模设定 (3 )建筑装修设定： A、售楼部建筑设计提示： a、 售楼部外立面设计要求： 根据项目整体建筑风格特征 根据周边住宅建筑风格 差别性、独特性设计 b、 售楼部室内空间设计： 突出项目核心功能及主题概念 人性化空间设计 创造物管氛围 c、 建筑色彩设定建议 d、建筑室内装修原则设定 B、售楼部内部功能区分设定 a、展示区 产品材