权力为什么只为某些人所拥有.docVIP

1 / 8 不管一个人是怎么获得成功的，他的成功都会让人们努力寻找它的优点，以便为他的成功找的理由。 我开始相信，我能起到的最大作用就是让人们尝试去拥有权力。因为人们害怕挫折，害怕他们的自我形象被破坏，所以他们往往没有进最大努力去获得权力。 如果你不去尝试获得影响力，你也许能够维护良好的形象，但却无法登上权力的顶峰。 你需要模仿你所读到的成功者的行为。而书中的技巧可以让获得权力成为你的第二天性，把知识转化为时间就是掌握这种技巧的最好方式。 雇员的薪酬与他们的年龄和在组织中任期长短的关系，强于薪酬与工作绩效的关系。 CEO们喜欢把忠于自己的人安排在高级职位上，无论过去这个人在这个职位取得了什么样的成绩。要想获取和保持权力地位，你就必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响，此外，你还必须有效地应对掌权者，这就需要你去提升他们的自尊。 因此你的首要任务就是，确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点，最好的方法就是告诉他们。 反复曝光会增加积极影响，减少消极情绪，人们更喜欢他们熟悉的东西，因为这种偏好会降低不确定性。曝光效应。 人们记住了你，就等于他们选择了你。 记住你的老板认为最重要的事。 想构建权力基础，最可靠的方式就是帮权位更高的人提升他们的自我感受。 由于人们喜欢自己，人们也会喜欢和自己相似的人。 你必须关心你和你老板之间的关系，至少不亚于关心的工作业绩。 2 / 8 你最不英爱做的事情就是让你的老板感到不安全，或者和当权者交恶。 因为林登.约翰逊是我的总统，所以我每天晚上睡得更香，白天也更自信。 这可能需要你做好工作，但也可能需要确保掌权者知道你的工作做得很好，确保他们记得你，对你的评价很高，因为你能让他们自我感觉良好。业绩和职场政治技巧结合在一起，才能帮助你获得晋升。 七大特质： 雄心雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或让步的诱惑。 精力精力具有感染性。勤奋工作，传达出”这个工作很重要”的信号。 专注专注于一个特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实质意义的人际关系网 络。 专注的范围更窄，就可以在更短的时间内获得成功。 把焦点集中到一些特定任务或最重要的活动上。 自知之明没有反省，就学不到东西，也不会有个人发展。 信心如果你对你的工作值多少回报没有自信，对你想要的东西也不自信，你就不愿意要求或者推动别人。 换位思考为了让谈判获得成功，你需要了解对方想法的来源。如果太过专注于最终目标或自己的目标，而不太关心赢得他人的支持，或者至少是减少他们反对的可能性，那么就会妨碍我们站在别人的角度上进行思考。 化解冲突的能力如果大多数人都想避免困难的、充满冲突和压力的环境，而你却可以有效地处理它们，那么你就具备了一些优势。（不会退缩） 3 / 8 如果你想迅速省钱，那么你就要找到尚未被充分开发利用的位置，在那里你可以遇到较少的阻力，参与一些在不久的将来就会比今天重要的活动，从而获得筹码并建立自己的权力基础。 部门权力的来源之一是部门凝聚力。 如果你不仅去了解目前哪些部门最有实权，而且也思考一下权力将会向哪些部门迁移，你都会得到更好的结果。通过留意特定的业务及其环境，从而预测权力的流向，这种预测方法是有效的，但是它既不完全准确，也并不容易掌握。 知道你想要去的地方非常重要，但更重要的是，能够得到你想要的。要启动或者重新启动你的职业生涯，需要培养提出要求和脱颖而出的能力和意愿。如果你不这样做，那么你就把机会留给了竞争对手。 提出你的要求人们低估了别人提供帮助的可能性。 人们在预测他人行为时的准确率非常低。我们很难用其他人的观点来看待这个世界。他们的研究还显示，向别人请求小恩小惠让人们感觉非常不自在。 让你的请求尽可能地具有恭维意味，那就更有可能让别人答应你的请求。以一种增强他们自尊感的方式向他们提出请求。 你需要建立个人品牌并宣传自己，而不是在这个过程中表现的过于羞涩。 克服谦虚倾向：敢于对别人说：我是最棒的，这就是你们需要找我来做这个工作的原因。你必须毫不犹豫地这么说。 你应该选择可以直接控制更多人员和更大预算的工作和职位。通常这意味着，你要进入可以创造价值的部门，而不是消耗价值的部门，因为前者往往在雇佣和预算方面掌握更大的控制权。 获得对资源的控制，是你通向权力之路的重要一步。 如果你把权力基础打好，那么攀升到更高的职位就会变得更简单容易一些，而且你在任何时候都可以这样做，永远都不会太早或太迟。 4 / 8 互惠是一种根深蒂固的普遍行为规范，恩惠施与者必然会获得回报。 对人友善会带来影响力，因为人们很难和殷勤有礼的人发生争执。 如果你没有太大的权力，很可能你就有时间。利用这些时