1905系统集成试题5(计算题)附答案.docxVIP

2009~2018 年案例分析题计算题汇总 一、【 2014 上】 阅读下列说明，问答问題 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩 效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时 10 个月，总预算 50 万元。目前 项目已经实施到第 6 个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况， 老王根据项 目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告， 截止第 6 个月 末，项目成本绩效统计数据如下表所示 序号 工作任务 完成百分 计划成本值 实际成本 单元代号 比（ %） （万元） 值（万元） 1 W01 100% 3 2.5 2 W02 100% 5 4.5 3 W03 90% 6 6.5 4 W04 80% 8.5 6 5 W05 40% 6.5 1.5 6 W06 30% 1 1.5 7 W07 10% 7 0.5 【问题 1】（ 5 分） 请计算该项目截止 : 到第 6 个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（ SV）。 【问题 2】（4 分） 请计算该项目截止到第 6 个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。 【问题 3】（3分）根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。 【问题 4】（6分）假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计 划继续实施，项目的最终完工成本是多少？ 【参考答案】 【问 1】 PV=37 AC=23 EV=23.8 CV=EV-AC=23.8-23=0.8 SV=EV-PV=23.8-37=-13.2 【问题 2】CPI=EV/AC=23.8/23=1.0347 SPI=EV/PV=23.8/37=0.643 当前的状态是：成本节约，进度滞后。 【问题 3】 问题主要有：工作任务 W03,W04,W05,W06,W07的进度滞后于原计划。 可能的原因有： 1、工作方法或效率不恰当 2、人员的效率低下引起 3、进度缺乏控制 【问题 4】 ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2 EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2 二、【 2014 下】 下表是某项目的工程数据， 根据各个问题中给出的要求和说明， 完成问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 活动 紧后后动 工期/ 周 A C E 5 B C F 1 C D 3 D G H 4 E G 5 F H 2 G 一 3 H 一 5 【问题 1】请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设 现在由于外部条件的限制， E 活动结束 3 周后 G活动才能开始： F 活动开始 5 周后 H 活动オ可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？ 【问题 2】分别计算在没有外部条件限制和问题 1 中涉及的外部条件的限制下，活动 B 和 G的总时差和自由时差。 【问题 3】假设项目预算为 280 万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分 布，并与具体的项目无关， 则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行 到第 10 周结束时，项目共花费 200 万元、共完成了 A、B、C、E、F5 项活动，请 计算此时项目的 PV、EV、CPI 和 SPI。 【参考答案】 问题 1 关键路径为 ACDH，项目完成至少需要 17 周。在有外部限制条件的情况下， 项目需要 17 周才能完成。（ E 活动结束 3 周后 G活动才能开始， G延迟 1 开始， 6 有 2 周浮动时间，不影响项目工期； F 活动开始 5 周后 H 活动オ可以开始，不 会影响到 H 的正常开始） 问题 2 没有外部条件的限制下： B 的总时差为 4，自由时差为 0；G的总时差为 2， 自由时差为 2，问题 1 中涉及的外部条件的限制下： B 的总时差为 4，自由时差 为 0，G的总时差为 1，自由时差为 1 问题 3 第一周预算为 20 万。平均每个活动 1 周的花费为 280/28 ＝10 万，第一周两个活动并行，因此花费为 20 万） PV=180 (A+B+C+1/2D+E+F=50+10+30+1/240+50+20=180) EV＝160 万（ A＋ B＋ C＋ E＋ F＝ 50＋10＋30＋ 50＋20＝ 160） CPI=EV/AC=160/200=08 SPI=EV/PV=160/180=0.89 三、【 2015 上】 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 项目经理小杨把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实施，要求他必须在 25 天内完成。任务开始时间是 3 月 1 日早