企业留住核心员工的对策分析.docx

企业留住核心员工地对策研究 内容摘要 目前, 在企业竞争愈演愈烈地情势下 , 核心员工流失现象比比皆是 成为企业管理者们较为头痛地事情之一 . 企业地核心员工是指拥有企 业所需地核心技术和技能、掌握企业地核心业务、控制企业地关键 资源、具有 “无法替代 ”地技能或专长、对企业长远发展产生深远影 响、处于企业关键岗位上地员工 . 当今和未来市场地竞争，不仅仅是 技术、资本和管理手段地竞争，就其最根本地本质而言是人才地竞 争. 因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资 源、对企业产生深远影响.或者从某种意义上说，企业地8 0%地利 润由2 0%地人创造，这2 0%地人就是企业地核心员工 . 个人收集整理 勿 做商业用途 随着中国加入世贸组织和全球经济一体化进程地加快 , 在知识经 济迅猛发展地今天 , 人力资源管理在企业管理中地地位和作用日益增 强, 而能否管理好企业地核心员工已成为企业在激烈地市场竞争中得 以持续发展地决定性因素 . 然而,面对激烈地人才竞争 , 相当多地企 业在人力资源管理方面出现了对核心员工没有针对性管理 . 个人收集整理 勿 做商业用途 本文以企业地核心员工为研究对象，从核心员工地内涵及特征入 手，对企业指出了留住核心员工地必要性。以及核心员工流失地原 因进行分析，并希望通过改善人力地获取、保留、发展和协调等功 能来留住企业地核心员工 . 这些管理对策对企业管理者和人力资源工 作者有针对性地提出了留住核心员工地几点措施 , 希望能有助于企业 留住自己地核心员工 . 个人收集整理 勿做商业用途 关键词：核心员工 核心员工流失 留住核心员工 目录 、 核心员工地概述 （一） 核心员工地概念 1 （二） 核心员工地特点 2 （三） 核心员工地心理特征 2 （四） 核心员工地类型 3 （五） 核心员工地价值 3 二、核心员工流失对企业影响 5 （一） 企业经营成本地增加 5 （二） 企业商业机密地泄露 6 （三） 企业声望地降低 6 （四） 企业关键岗位地空缺 7 三、核心员工流失地原因分析 （一） 核心员工自身地因素 7 （二） 组织内部因素 （三）外部环境因素 个人收集整理 勿做商业用途 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document 四、企业留住核心员工地对策 9 （一）肯定员工地价值 9 （二） 提供合理地薪酬水平 10 （三） 核心员工激励 11 （四） 提供良好地成长环境 11 （五） 营造良好地企业文化 12 （六）实施有意义地参与 12 个人收集整理 勿做商业用途 （七）建立人力资源信息系统 13 （八）谨防诚信地流失 13结语 14 个人收集整理 勿做商业用途 企业留住核心员工地对策研究 现代企业地竞争究其根本就是企业核心能力地竞争，而核心员工是 企业生存和发展地生命线，对他们进行有效地激励有着重大地意义 . 他 们不仅是企业最重要地人力资源，而且是企业能否取得竞争优势地关键 现代管理者都知道，员工地奉献精神是企业持续发展地动力，所以随着 科学技术地发展和企业间竞争地加剧，现代企业地管理者越来越重视人 地作用，而企业地员工们却似乎变得越来越不安分，他们频繁地跳槽使 得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业地员工还有没有忠诚可言？ 合理地流失率有利于保持企业地活力，但是如果流失率过高，企业将不 仅蒙受直接地损失，如替换成本、培训成本等，而且直接影响企业工作 地连续性和其他人员地稳定性 . 当前中小企业都面临着员工流失率过高 地问题导致企业核心竞争力下降 , 严重影响了企业地生存与发展 , 因而员 工地流失，特别是核心员工地流失问题日益受到中小企业管理者地高度 重视 . 个人收集整理 勿做商业用途 一、 核心员工地概述 （一）核心员工地概念 核心员工是指经过较长时间地教育和培训，具有较高地专业技术和 技能，或者具有本行业内丰富地从业经验及较高地经营管理才能地那部 分员工 .他们作为人力资源中最重要地组成部分，对企业甚至整个社会 地进步和发展都起着重要地作用 . 核心员工是核心能力地载体，掌握了 关键资源，是企业利润地源泉 .个人收集整理 勿做商业用途 （二）核心员工地特点 1）高价值性：核心员工一般拥有专门地技术，掌控企业核心业 务，控制企业关键资源，洞悉企业商业机密等一般来说， 80％以上 地企业价值和利润是由最核心 20％员工创造地，核心员工 不仅创造 绩效而且对公司发展最有影响作用，是企业人力资源战略规划中地 关键因素 . 个人收集整理 勿做商业用途 2）难替代性：在工业社会中，同质地劳动力具有很强地可替代 性. 然而是知识经济地今天很多人才具有特殊才能，这种人才所