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近年来，受全球经济下行影响，不少国家财政能力和国际收支平衡问题突出，政府投资能力和举债能力下降，BOT或PPP+EPC模式、小比例参股投资带动EPC总承包模式逐渐受到青睐。尽管如此，对于国际工程承包企业来说，EPC总承包仍是海外工程承包的主流模式，EPC总承包项目的管理仍然面临着诸多困难和挑战，首当其冲的就是EPC项目组织模式的选择。EPC项目组织模式选择是否得当，直接关系到项目履约的成败。
组织模式分析
目前，海外工程项目逐渐趋向大型化、复杂化、多专业、全产业链，这不仅对工程承包企业提出了更高的资质要求，还对企业的资金承受能力或风险承受能力提出了挑战。单个企业要想独自完成这样一个大型复杂的E
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