制造业ISO9001体系文件018人力资源控制程序（附表单）.docxVIP

本文件挂在公司网页上的版本和铅印版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考 有限公司 本文件挂在公司网页上的版本和铅印版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考 第 PAGE 2 页 共 4页 版 次：B 人力资源控制程序 编 制 徐 吉 审 核 王 兴 东 批 准 罗 涛 文件名称 人力资源控制程序 文件编号 /QP018 版本 B 修改状态 1 1.0 目的 明确人力资源的工作内容和管理过程，提高人力资源的管理水平，确保人力资源满足经营的要求。 2.0 适用范围 本程序适用于有限公司人力资源管理过程的控制。 定义/术语 3.1人力资源管理：指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理组织协调、培训、调配、工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、人才培训和开发等工作，以充分发挥人的主观能动性，做到事得其人、人尽其才、人事相宜，以实现组织的目标。 4.0 职责 人力资源部 4.1.2负责公司岗位分析、设置、工作标准制定。 4.1.3负责公司人力资源发展规划的编制和实施； 4.1.4负责公司人力资源开发管理，负责员工招聘、配置、开发、发展、绩效评价、考核管理； 4.1.5负责公司员工的岗位轮换、晋升及职称推荐评定； 4.1.6负责公司员工关系和员工档案的管理。 4.1.7负责公司员工培训体系建设及培训管理工作。 4.1.8负责公司薪酬体系设计和管理，负责公司人力资源成本控制。 4.1.9负责建立公司员工保障体系，负责员工养老、医疗、失业、工伤、生育五项社会保险的汇缴。 4.2 部门职责 4.2.1配合人力资源部进行管理工作 5.0 工作程序 5.1 岗位与发展 5.1.1 负责《岗位管理制度》的制定、发布。组织设计与优化公司岗位设置方案。审定各下属单位岗位设置与组织机构设置的比配性、合理性。 5.1.2 负责公司岗位调查与分析、岗位评估。 5.1.3 根据公司发展战略规划及发展需求，组织制定公司年度定编、定员计划。审定、评估各下属单位年度人员需求计划。 5.1.4 负责《岗位说明书管理制度》的制定、发布。组织编写、审定、发布岗位说明书。具体实施管理公司的岗位工作说明书。 5.1.5 负责建立公司内部人员动态调整机制的制度，支持内部人才资源共享和流动。 5.1.6 归口公司的人力资源数据库的建立，对公司各单位的人员流动异动进行监管。 5.1.7 负责公司人力资源规划制定、员工潜能的评估、组织本部员工职业生涯规划的实施。 5.1.8 负责制定核心人才管理政策并组织实施，并负责领导岗位人员和后备人员队伍管理。 5.1.9 负责制定、发布员工管理相关制度，并负责本部员工关系的协调和管理。指导、监管公司各部门员工关系的管理。 5.1.10 负责《劳动合同管理制度》的制定、发布。负责本部劳动合同的签订、续签、解除、终止管理。 5.1.11 负责办理公司员工的入、转、调、离工作。 5.2薪酬福利 5.2.1 负责公司《薪酬管理制度》、《福利管理制度》的制定。根据公司发展战略及市场水平建立公司薪酬福利体系，有利于提升企业竞争力。准确、合理、应用薪资分配政策。 5.2.2 根据公司年度经营预算，制定年度人员费用预算。 5.2.3 负责公司《员工绩效考核制度》制定、发布。建立人力资源考核评价体系，组织公司员工的绩效考核。 5.2.4 负责公司《考勤、加班及请假管理制度》制定、发布。负责公司员工加班事由的审核、加班工资结算。 5.2.5 负责公司本部员工的薪酬、福利、保险、手续办理等工作。 5.3招聘培训 5.3.1 负责公司《招聘计划流程》的制定、发布。负责公司社会招聘、校园招聘年度总量计划的编制管理。 5.3.2 负责公司人员招聘预算编制，招聘费用的实施、调整及管理。 5.3.3 负责公司招聘渠道的建设、雇主品牌建设、人才甄选体系建设、招聘人才库建设。 5.3.4 负责公司本部社会招聘、应届生招聘的具体实施。 5.3.5 负责公司《员工培训管理制度》的制定、发布，构建公司培训体系。搭建新员工入职培训体系、建设内部讲堂培训体系、建设部门专业培训体系、建设管理培训体系建设。 5.3.6 根据公司的发展战略和员工职业发展的需求，制定公司年度培训计划。审核、指导各下属单位年度培训计划。 5.3.7负责公司培训计划的实施，培训效果评估。对各下属单位培训计划的实施进行阶段性的监督管理。 6.0 相关文件 《岗位管理制度》 《岗位说明书管理制度》 《劳动合同管理制度》 《薪酬管理制度》 《福利管理制度》 《员工绩效考核制度》 《考勤、加班及请假管理制度》 《员工培训管理制度》 《招聘