制造业ISO9001体系文件003整车开发管理程序（附表单）.docxVIP

本文件挂在公司网页上的版本和铅印版本为受控版本，一经打印，则是非受控版本，仅作为参考 第 1页 共 15 页 第 PAGE 1 页 共 13 页 版 次：B 整车开发管理程序 编 制 审 核 批 准 文件名称 整车开发管理程序 文件编号 /QP003 版本 B 修改状态 1 1.0 目的 保证整车设计和开发能够满足设定的质量、成本和进度要求，规范设计和开发过程管理。 范围 适用于整车设计和开发从项目立项到正式投产（KO～FS）全过程的管理控制。 术语和定义 采用BYPMP相关术语和定义。 4.0 引用文件 4.1 《/QP004 产品设计和开发控制程序》 4.2 《/QP006 过程设计和开发控制程序》 4.3 《/QW051 设计评审管理办法》 4.4 《/QP011 设计与工程变更控制程序》 《/QW004 产品试制管理办法》 职责 5.1 规划管理部 5.1.1负责组织项目前期预研（产业调查、市场分析、竞品分析、消费者调查等）； 5.1.2负责组织项目的立项可行性分析，提出《立项建议书》； 5.1.3负责提出造型诉求； 5.1.4负责产品策划，协调产品概念设计，跟踪工程设计、生产、销售各阶段工作； 5.1.5负责产品生命周期规划； 5.1.6负责公司产品公告工作的组织、协调； 5.1.7组织制定公司产品研发管理制度、流程，完善公司研发管理体系； 5.1.8负责依据公司决策确定项目立项（KO）和SOP(FS)节点，组织项目主计划（一级计划）的报批与发布； 5.1.9负责监控项目主计划实施进度，对项目进行评价和考核； 协调项目进展中遇到的重大问题、难点问题、资源问题，推进项目； 5.1.11负责组织项目各节点阶段开发评审会； 5.1.12组织编制各项目预算，并对项目预算执行情况进行监督控制； 5.1.13参与项目PST会节点评审活动。 5.2销售系统 负责KO后产品的产业和市场分析； 负责提出目标市场销量预测及产品组合建议，提出产品配置定义和产品公告申报建议； 协助提出造型诉求，参加造型评审及造型认可； 负责产品营销策划及新产品市场推广方案策划和活动； 负责本部门节点交付物的编制、报批、提交，对交付物评审不合格实施改进； 参与项目可行性分析、工作节点评审等活动。 负责产品试销过程管理，对试销结果提出评价报告。 负责产品的销售服务网络布置、商务销售准备等活动。 负责产品售后服务的技术管理，包括编制维修手册、配件明细、配件图册； 负责本部门节点交付物的编制、报批、提交，对交付物评审不合格实施改进。 5.3 财务部 负责各阶段的经济性分析、收益分析及投资回报分析； 负责制订整车目标成本； 负责项目开展过程中成本目标的评估与控制； 负责按交付物标准要求，提交本部门交付物； 参与项目可行性分析、工作节点评审等活动。 5.4 采购部 负责公司采购战略的起草和体系规划工作； 负责公司采购成本的管理与规划； 负责潜在供应商分析，零部件供应商定点，确保零部件开发与整车开发同步； 负责采购零部件开发的成本分析及目标成本控制； 负责各阶段样车零部件采购和交样到位； 负责公司供应商体系管理； 组织和负责公司供应商评审、改进及日常管理工作； 负责跟踪公司供应商的生产经营情况，负责供应商考核评价； 负责零部件PPAP 认可及日常质量控制及改进工作； 负责指导并追踪供应商整改项目。 5.5 研发工艺部 负责项目前期与技术中心接口，实施SE； 负责组织公司的工艺规划、项目工艺可行性研究、工艺方案设计； 负责组织公司工艺方案合理性、可行性论证评审及确认； 负责与制造工厂接口，组织编制生产条件验证计划； 负责根据生产条件验证进程编制新产品导入计划（造车计划）； 负责提供工艺文件，工艺技术指导和培训。 5.6 研发系统 总师 负责组织专家组开展项目里程碑节点交付物的预审工作； 负责编制《项目开发评审报告》，并向PST评审会报告。 总体室 负责技术中心整车开发管理流程的建立与改善； 负责对项目研发的全过程进行质量监督、协调，对项目进度、交付物质量、实物质量控制提出考核意见； 负责组织项目里程碑节点预审、PST评审会； 负责依据PST评审意见编制“项目节点签发报告”； 跟踪工程样车试制和试验重要质量问题的改进。 负责编制项目主计划（一级计划），协调二级计划与主计划的对接； 负责实施项目计划，负责跨部门的协调与调度，负责报告项目进展情况； 负责项目风险管理，设立项目同步工程小组，组织提交项目各节点交付物，并对评审通过负责； 负责组织造型评审、样车试制、试验工作； 负责收集各阶段样车试制、试验、质