黄冰.浅谈对管理者“五力模型”的认识.pdfVIP

浅谈对管理者“五力模型”认识 肿瘤二区 黄冰 所谓管理者“五力模型”即：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有 影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。这五力之间是相互促进，又相互 制约的。最近认真学习了吴维库教授的这篇“管理者五力模型”后，深有感触， 作为医院的一份子， 我应当如何培养和发挥这五种能力不断提升自己的的个人修 为，追随领导完成医院预定的目标， 和作为一个科室的小小管理者， 如何带领科 室的同事更好的完成医院下达的各项工作任务呢？ 首先谈一下我对“五力模式”的认识： 服务、配合、主动的状态即为追随力。 首先要感谢领导的信任赋予我管理科 室护理工作的权力，当一名优秀的护士是我的梦想， 28 年的工作经历，轮换过 不同的护理岗位， 但始终不变的是追随护士长们努力完成工作任务， 当上护士长 后，我也一直以这种态度做事，正如吴教授所说，追随并不仅仅是成就领导者， 而是厚积