设备租赁分公司各岗位人员工作职责及管理新规制度.docVIP

设备租赁分企业各岗位人职员作职责及管理制度 一、分企业经理： 1、全方面负责分企业经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、协议签署和推行、租赁费回收等工作。分管协议、财务、安全生产等工作。 2、认真落实实施国家法律法规和集团企业决议决议，负责集团工程企业和分企业各项管理制度落实落实，和集团企业保持高度一致。 3、定时向集团工程企业领导汇报本单位生产经营情况和方法。 4、负责制订和组织实施本单位各级管理人员岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理确保体系，明确人员职责和目标。 5、负责开拓市场，搞好业务对象社会信誉度调查，认真洽谈并签署相关租赁协议，确保经营目标实现。 6、负责组织编制生产、质量和安全方法计划并落实实施。 7、负责制订陈欠款回收计划，并亲自组织回收。对正常程序无法回收款项，要主动经法律咨询经过款确保应收款回收。 8、认真搞好职员队伍建设，严格按《职员守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考评。 二、分企业副经理 1、帮助经理处理分企业日常事务工作，负责生产调度、生产费用确定等工作，分管公路机械租赁、机械设备维修等工作。 2、负责组织机械操作工、维修工、驾驶员及通常工作人员业务指导和培训工作，并对其工作定时检验和考评。 3、负责组织生产、设备、安全检验、生产统计等管理制度拟订、修改、检验、监督、控制及实施。 4、负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护等工作。 5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。 6、强化调度管理。科学地平衡机械和人员，合理安排生产，控制和节省能源、节省费用开支、降低生产成本。 7、负责做好生产统计核实基础管理工作，做好多种生产费用和租赁费用结算正确性和时效性，重视生产成本原始统计、签证、台账、报表管理工作，立即审核生产、设备等相关统计报表，并对其正确性进行确定。 8、严格做好燃油、机油、配件等物资采购步骤管理工作，认真实施企业采购管理程序，负责对采购物资验收、使用控制等管理。 三、收发部责任人 1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁收发登记、租赁费确定和回收等工作。 2、负责清点查对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。 3、负责对收发设备机具数量正确性给予确定，并立即和承租人查对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用回收。 4、做好仓库管理工作，帐目清楚、正确，实物存放整齐、有序； 5、做好多种台账、报表、原始统计、签证搜集和入档 6、主动配合做好租赁费回收和陈欠款项索要工作 7、立即完成各级领导安排各项其它工作任务 四、会计 1、遵守国家法律法规，严格根据企业财务管理制度及其它各项规章制度要求办理业务。 2、严格按工程企业财务部要求设置各类账本，立即正确登记各类明细帐。 3、每个月定时和分企业出纳和工程企业会计对账，做到账实相符、账证相符、账账相符。 4、立即正确按要求程序计算查对租赁费；并提醒责任人立即催收。 5、定时报账，并按工程企业财务部要求上报多种报表。 6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件整理存档工作。 7、负责协议审核传输、登记、分发及归档工作。 8、负责收发架管、扣件等物资 9、采购配件等小材料 五、出纳 1、遵守国家法律法规，严格根据企业财务管理制度及其它各项规章制度要求办理业务。 2、严格按工程企业财务部要求设置各类账本，立即正确登记各类明细帐。 3、必需按同意用途使用资金；单据记载内容必需和真实发生业务一致，不得私自变通；认真审核原始凭证，对不符合手续单据果断退回，发觉有违规情况立即向分管领导汇报； 4、每日盘点现金，确保日清月结、账实相符；定时和分企业和工程企业会计对账，确保账实相符、账证相符、账账相符； 5、每日收取款项必需立即汇报或送存企业，严禁坐支；严禁私设小金库； 6、立即正确按工程企业财务部要求上报多种报表；做好相关财务资料整理存档工作。归集质量安全体系运行文件、整理会议纪要， 7、收发架管、扣件等物资 8、购配件等小材料 六、机械操作工 1、遵守企业各项规章制度，热爱本职员作，不停提升操作技能。防范机械事故发生。　　 2、服从安排，主动完成工作认为，立即主动向管理人员汇报机械运转情况。 3、未经同意不得随意增加工作内容，不得接收。 4、天天检验机械刹车，机油，燃油，水是否正常，零件是否齐备，确保机械安全。 5、遵守交通规则，注意行车安全，节省燃料，圆满完成工作任务。 6、依据机械操作工应知应会，立即分析排除故障。对复杂故障通报相关人员，并提出排除意见立即处理，保障机械安全正常运行。 7、依据机械保养制度，对机械运行前后实施维护保养，运行中注意和观察仪表是否正常，对异常部位立即调整和故障排除。假如