调动员工积极性的方法及专项措施.docVIP

调动职员主动性方法及方法 企业发展需要职员支持。管理者应知道，职员决不仅是一个工具，其主动性、主动性和发明性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得职员支持，就必需对职员进行激励，调动职员主动性是管理激励关键功效。建立有效激励机制，是提升职员主动性，主动性关键路径。 一个有效激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计关键包含4个方面内容：一是奖励制度设计；二是职位系列设计；三是职员培训开发方案设计；四是其它激励方法设计，包含职员参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制有效性。 一套有效激励机制，包含多种激励方法和方法，归纳起来有这多个方面： 1、薪酬 物质需要一直是人类第一需要，是大家从事一切社会活动基础动因。所以，物质激励仍是激励关键形式。就现在而言，能否提供优厚薪水（即货币酬劳）仍然是影响职员主动性直接原因。然而，优厚薪水不一定全部能使企业职员得到满足。通常，企业薪酬体系不能做到内部公平、公正，并和外部市场薪酬水平相吻合，职员便轻易产生不满情绪。职员这些不公平感不能立即处理，将会直接影响职员工作主动性，出现消极怠工、甚至人才流失现象，从而影响到企业产品和服务质量。有效处理内部不公平、自我不公平和外部不公平问题，才能提升职员满意度，激发职员主动性。怎样才能处理这些问题呢？通常在薪酬决议时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制订工资制度基础。经过以上三要素有效结合，能够使职员预先知道做得好和差对自己薪酬收入具体影响，有利于充足调动职员主动性，并使职员努力方向符合企业发展方向，推进企业战略目标实现，使企业经营目标和个人目标联络起来，实现企业和个人共同发展。 另外，职员持股制度也能够作为一项薪酬激励机制。在美国500强中，90%企业实施职员持股。职员持股到底有什么作用？第一个作用是激励职员努力工作，吸引人才，提升企业关键竞争力，同时是金手铐，起留人作用。有没有长久利益激励，对人才牵引作用是有很大影响。第二个作用能够取得资金起源。职员持股目标实际上是全体职员负担风险，把企业做大，因为从这方面讲，职员持股有主动影响。 2、制度 企业运行需要多种制度，一样，对职员进行激励也要制订出合理制度，才能有效调动职员主动性和主动性。 奖惩制度：表彰和奖励是职员努力或主动性最关键基础。高绩效和奖励之间有着亲密关系，奖励能够促组员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励东西，二者是相相互成，互为促进关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，处罚也是一个激励，是一个负激励。负激励方法关键有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 竞争机制：竞争是调动职员主动性又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下局面。末位淘汰制是竞争机制一个具体形式，就现阶段中国企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格职员竞争机制，实施末位淘汰制，能给职员以压力，能在职员之间产生竞争气氛，有利于调动职员主动性，使企业更富有朝气和活力，愈加好地促进企业成长。 岗位制度：即建立合适岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个职员全部能感到她所在职位确实含有轻微压力。怎样才能让工作职位含有挑战性呢？有2个问题要尤其注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 目标激励：就是确定合适目标，诱发人动机和行为，达成调感人主动性目标。目标作为一个诱引，含有引发、导向和激励作用。一个人只有不停启发对高目标追求，也才能启发其奋而向上内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处这种或隐或现目标挖掘出来，并帮助她们制订具体实施步骤，在随即工作中引导和帮助她们，使她们自觉、努力实现其目标。 3、情感激励 人本主义心理学家马斯洛（Maslow）提出了人5种层次不一样需要，这5个方面内容是：基础生活需求安全感归属感地位和尊重自我实现。企业要努力满足职员各项需求，如提供稳定可靠就业，满足职员生活需求和安全感。归属感是指职员在企业中能有家感觉，在这一层次上感情、人文原因要大于经济原因。人员之间亲密交往和合作、友好上下级关系、共同利益等全部有利于增强职员归属感，而职员归属感是企业凝聚力基础条件。地位和尊重是指人社会性使每个人全部要求得到社会认可和尊重。在目前社会中，经济收入和职位往往是社会地位一个表现。自我实现是指目前面需求基础得到满足以后，大家将产生深入发展、充足发挥自己潜能需求，即自我实现。人在这5方面需求层次是逐步加深，只有满足了前一层次需求后，才会追求更高层次需要。这5个方面除了基础生活需求外，其它4个均为情感需要，所以，情感激励对调动职员主动性，主动性含相关键意义。相关情感激励方法有很多，关键有这多个： 尊重激励：就是要求企业管理者要重视职员价值和地位。假如管理者不重视职员感受，不尊重职员，就会大