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宝积山煤矿调度指挥中心 管理制度汇编
1月6日
第一部分 调度管理制度
1.宝积山煤矿调度工作管理制度
一、加强本矿原煤生产过程中各方面统一协调,深入加强生产系统调度指挥,使生产调度真正成为组织生产指挥部和参谋部,全方面地,有预见性地,科学地组织生产,以适应本矿发展需要。 二、调度机构是煤炭生产指挥中心,是联结生产和步骤纽带,是组织生产、技术、管理等部门共同完成矿井安全生产关键机构,是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划关键手段。 三、煤炭生产是地下作业,自然条件复杂,生产步骤繁多,调度工作量大,随时掌握生产改变情况,搞好综合平衡协调工作,立即处理生产中出现各类问题。具体地实现集中协调统一指挥。实现矿井安全生产。 四、基础任务是:要严格实施国家法律法规、安全生产方针政策、《煤矿安全规程》、安全生产标准化为中心,根据计划,项目、方案、方法、全方面、均衡、安全地组织完成生产任务。 五、调度工作必需做到:有令必行,有禁必止,下级必需服从上级,坚持标准,实事求是。 六、行政一把手,必需加强对调度工作领导,充足发挥部门职能作用,调度人员必需加强业务学习,提升工作能力和管理水平,严格推行调度职责,圆满地完成各项工作。 2.宝积山煤矿领导干部值班制度
矿领导实施二十四小时值班制,天天由一名关键领导干部二十四小时 值班,并配置一名专业部室长为副值班,帮助领导落实安全生产工作。 值班矿领导是当日矿井生产和安全工作全权指挥者和组织者,在生产行政管理上,有权指挥一切,各单位必需服从,不然影响生产要追查责任,其关键任务是: 一、全方面负责当日生产调度指挥,立即处理生产上存在一切问题,确保安全生产,做到全方面,安全地完成当日生产任务。 二、掌握安全生产动态,发觉问题立即指示值班调度员组织相关部门派人快速处理,必需时亲临现场指挥,以确保正常生产。 三、综合分析当日安全生产情况,总结经验教训,当日遗留问题认真向下班交待,碰到需要研究处理问题,通知调度室主任,提到生产协调会上处理,逐条落实,不准推诿不办。 四、分析完不成任务原因,追查处理相互扯皮影响生产问题,对基层请示处理问题,要立即协调处理。 五、对值班当日发生事故,负责组织和指挥抢救,严格根据“四不放过”标准一追到底,找出事故责任,并作出处理意见。 六、严格实施交接班制度,做好值班统计。 七、在紧急情况下:有权采取临时方法,调动全矿范围内人力、物力、事后立即向相关领导汇报联络。
3.宝积山煤矿调度人职员作制度
一、调度人员要熟悉井下各个步骤工作程序,并能处理生产中通常问题。 二、认真听从生产副矿长指挥和主任分配,做到有统一计划,统一安排,统一行动。 三、处理当班安全生产方面通常问题,假如碰到不属于自己管辖范围内处理重大问题,要立即逐层上报相关领导,协同处理。 四、严格交接班制度,如有当班未处理问题,要具体转告下一班,提出处理意见,进行交班登记,绝不许可遗留事故隐患。 五、坚持常常深入井下,了解当班安全生产情况,在生产中发觉问题,现场处理。 六、认真填写生产班报、台账、统计。 七、认真实施考勤制度和其它各项规章制度。 八、搞好环境卫生工作。
4.宝积山煤矿调度会议制度
生产调度晨会
生产调度晨会每日早七点三十分按时召开,时间为半小时左右,由调度指挥中心组织,调度指挥中心主任(书记)主持,矿领导、副总及各部室责任人、各队队长书记参与,会议由调度指挥中心主任(书记)总结汇报前一天生产安全情况,矿领导及各相关部室责任人安排当日工作安排和存在问题和要求,形成统一平衡,最终由调度中心经过矿内部OA平台汇总下达落实当日工作安排。二、生产协调会 生产协调会依据安全生产需要,不定时召开,会议由调度室负责召集,生产副矿长主持,会上总结现在生产任务完成情况,和生产任务超欠原因,研究处理部门之间处理不了重大问题,能联络处理问题,不要再提交会议处理,能够联络处理问题不能主动联络或不处理要追究责任,每次协调会之前调度室负责做好分析资料准备,总结生产上不足,搜集相关信息,提交会议逐项研究处理,每条问题全部要制订出处理时间和责任人,调度室负责检验落实。
三、生产计划会
生产计划会于每个月23日定时召开,由调度室负责通知各相关部室参与,资产财务部负责汇总,定时组织召开。 参与人员:矿长、副矿长、副总及相关部室责任人。 会议内容:(1)由资产财务部通报上月各生产任务完成情况,(2)各业务部室研究确定生产中存在问题。(3)安排下月各项任务指标。 会议研究每个问题要有结论、方法、措施
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