提升企业管理者的领导力.pdfVIP

样提升企业管理者的领导力 当今时代可以毫不夸张地称为“领导力的时代”。从历史的角度看，人类 历史也可以说是“领袖的产物”。 领导力是可以感知的。领导力包括影响力、控制力、决策力、凝聚力、号召 力、学习力等方面。 说一位管理者的领导力强， 就是指他能够在组织中充分发挥 权力影响力和非权力影响力， 能够统摄人心、 平衡各利益板块、 调动各种因素完 成组织目标和任务。 领导力的提升要从以下几个方面入手。 要压力不要压抑 在企业里最常见的两种领导， 一种是和事佬型的， 对下属没有太多的职业要 求，只要过得来过得去，不出啥事就行，在这样的领导手下做事会比较轻松，但 是在几年之后会发现， 没人逼着你， 你的成长会很缓慢， 日子过得虽然轻松但是 却没有可资夸耀的亮点； 另外一种领导是强势型， 如果下属做错点事他会不依不 饶，最常见的待遇是：你还想不想干了 ?这样的领导会让下属倍感压力，领导一 出现全场的空气就有点凝固， 面对这种高压型领导， 员工的感受是除