铝合金百叶综合项目施工专项方案.docVIP

空调百叶施工方案 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、项目地点： 4、项目概况： 5、工程质量及工期： 5.1质量要求：合格 5.2工期要求：按甲方要求工期完成。 二、工程施工确保方法 （1）为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效施工组织管理体系。 （2）在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。 （3）为确保施工顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善项目管理制度和各级人员岗位责任制度。 （4）职员岗前培训 ①、现场文明施工教育：工程地处成城市区，施工现场施工文明建设尤为关键，所以必需对职员进行细致岗前文明教育。 ②、现场安全施工教育：安全生产是项目管理重中之重，在施工人员进入现场前，必需对其进行防火、防盗、安全防护、材料保护、成品保护等方面知识教育，增强安全意识，确保安全施工。 （5）项目部进入现场后，会同建设方、监理企业进行一次现场交接，并认真做好交接统计。 三、关键施工方法及方法 1、安装前准备 应认真熟悉施工图、认真学习技术交底，检验施工机械设备、仪器是否完好；立即配合土建施工单位确定门窗洞口尺寸，按建设单位确定窗型图制作安装。 2、施工前准备内容范围 1） 工地概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉相关施工单位及甲方、监管部门相关情况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、运输、吊篮等情况； 技术资料准备：首先对图纸要充足熟悉，对不清楚有疑难地方要弄懂，还需准备多种需用表格和相关工程完工验收需用资料等。 施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地； 材料准备：依据图纸及工程情况，做出具体材料供给计划单，依据施工进度计划安装，将全部材料供货时间安排好。 人员准备：项目经理对自己管辖工程中人员安排亦要列出具体准备计划，尽可能做到落实到岗、到人、明确责任。 临时设施：包含办公仓库等。依据工程材料及人员情况进行准备。 施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效控制，必需做好具体施工方案，方案准备越细，落实越充足，工程进度质量就能控制越好。 2、安装 （1）、工艺步骤 弹线找规矩→窗洞口处理→铝合金百叶窗检验→按铝合金百叶窗安装→安装五金配件→调试→清理 （2）、各道工序施工工艺 ①、弹线找规矩：在最高层找出窗口边线，用大线坠将窗口边线下引，并在每层窗口处划线标识，对部分不直口边应剔凿处理。窗口水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。 ②、墙厚方向安装位置：依据外墙大样图及窗台板宽度，确定铝合金窗在墙厚方向安装位置；如外墙厚度有偏差时，标准上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金窗窗下5mm为宜。 3、防腐处理：窗框两侧防腐处理应按设计要求进行。避免填缝水泥砂浆直接和铝合金窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金窗。 4、铝合金窗安装时采取直连接固定。 5、就位和临时固定：依据已放好安装位置线安装，并将其吊正找直临时固定。 6、和墙体固定：铝合金窗和墙体固定采取镀锌钢片连接。 7、处理窗框和墙体缝隙：铝合金窗固定好后，应立即处理窗框和墙体缝隙。五、质量控制及确保方法 1、质量控制方法 （1）严格控制材料采购，确保本工程所使用材料质量符合国家标准，不合格材料果断不得入场。 1）、严格选择材料厂商，必需是甲方指定合格材料厂商，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 2）、当进场材料质量不合格时，要求供给厂商给予调换，质量严重不合格时，取消厂商供货资格。 3）、进场材料严格管理，预防材料出现后天性不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后使用也要重新检验。 4）经自检合格材料应向监理单位报审，报审合格后方可用于工程。 （2）严格控制进场工人素质，不仅生产工人技术素质要得到保障，而且管理人员素质也要得到确保。 1）、进场施工人员须持有上岗证，特殊人员还须有特种操作证，管理人员也须持证上岗。 2）、严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，不许可进场班组人员任意更换、调整或无程度膨胀，在班组使用上充足发挥班组专长，做到人尽其才。 （3）严格控制施工过程，预防不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。 1)、质安员在工地现场，不停巡视检验，立即发觉间题，立即纠正。 2）、经过质安员检验出有质量问题，一律返工，而且一切后果由施工人员负责，所对应专业工长、项目经理、质安员分别进行处罚。 3)、实施质量大检验制度，每个月全部有一次由企业经理会同相关部门人员进行一次在建项目标质量大检验，各个项目之间相互对比，寻求差距，对所检验项目标工程质量、现场安全生产、文