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民营医院经营管理中的成本控制 医院经营管理中， 成本预算非常重要， 医院成本管理不能局限于医院的内部工作的环节过程 , 而应延伸到院外市场需求分析、相关技术的发展态势分析 ,患者出院后续问题即 “售后 ”处置。按 照成本管理的要求 ,对信息来源成本、技术成本、后勤成本、工作运行成本、库存成本、服务成 ,以及对顾客的处置成本等 ,应以严格、细致的科学手段进行管理。目前医院预算管理和成本控制的现状 预算管理是财务管理的重要内容。 医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标 ,通过编 制医疗经营活动、投资活动和现金流量等预算 ,以医院内部控制来保证决策所确定的最优方案在 实际工作中得到贯彻执行。全员、全方位、全医院的预算是一种 “全面预算 ”管理 ,具有全面控制 的能力。它通常以医院目标结余为预算目标 ,以业务收支前景为预算的编制基础 ,综合考虑医疗市 场和医院本身诸因素 ,按照目标明确的原则 ,由医院权利机构通过讨论确定未来的经营思想、经营 目标、经营决策。它不单纯是财务部门的事情 ,更是医院综合的、全面的管理。但现实中国有医 院的预算管理大都流于形式 ,预算执行主观随意性很大 ,资金运营效率较低。在很多医院预算管理 还仅仅是财务部门的部分管理行为 ,没有提升为医院全局性的管理行为 ,财务预算编制的方法和程 序不规范、不科学 ,财务预算的执行没有形成制度性安排。 成本核算主要