“中间地带”争夺加剧，环卫全面对标公建物业.docxVIP

大成基金 大成基金 ............................................................................................... 4 ..................................................................................................................... 5 .......................................................................... 7 ........................................................................... 10 ........................................................................................................................... 10 ....................................................................................................................... 13 .................................................................................. 16 ......................................................................................................................................... 16 ......................................................................................................................................... 18 ......................................................................................................................................... 19 ......................................................................................................................................... 19 ........................................................................................................................... 21 ........................................................................................................................... 21 环卫企业 物管企业 战略合作战略合作 战略合作 战略合作 道路清扫保洁 道路清扫保洁 传 统 智慧平台建设 垃圾分类设施建设运维 环卫停车场建设运维 环 卫 P P P 项目 城市综合执法 地下管廊运维 垃圾收转运 环 卫招标 公共物业（政府、产业园等） 公厕运维 公共服务（巡查、信访等） 城 市服务 绿化管养 城市公共资源运营（广告牌、停车场等） 市政运维 市政基础建设 城市综合服务 19%79% 19% 79% 物业管理 执法服务市政环卫  3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 -  10 8 6 4 2 - 公共服务管理 市政保洁养护 预算金额（万元） 人员最低要求（人） 单人预算（万元/年）（右轴） 政府部门 60 总包 50 40 城市管理公司 万科物业横琴模式 分包 2018.9万科物业横琴项目 30 20 10 0 2015 2016 2017  2018  2019 2020.1-10  碧桂园服务  公共服务 公建物业 公共资源 市政