企业文化建设核心内容设计方案.pdfVIP

儒思HR人力资源网 企业文化的五项核心内容梳理与设计企业文化的五项核心内容梳理与设计 为什么这些公司与众不同 企业文化是老板的文化，这句话对还是不对？ 企业文化的核心作用 思想统一 维持秩序 传承 大型组织发展的核心动力之一 文化的三个层级 • 基本理念 • 系统文化 • 组织纲领 梳理 • CI • 文化成为习文化成为习 • 文化系列 惯 • 初级活动 培训 文化的五个核心要素 行为行为 历史 理念 故事 语言 理念是核心要素 愿景描述是核心 •• 华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客 的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦 追求，使我们成为世界级领先企业。 • 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我 们将永不进入信息服务业。 明确组织价值观 理念最高层级-企业纲领 华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为 “管管理大纲大纲”，到到1998年年3月审议月审议通过，历时数年历时数年。 理念如何树立与设计 团队共创+专业梳理设计 文化梳理之二文化梳理之二-历史故事历史故事 故事最大的能量-易于传播/理解/认同 哪些内容可以纳入到历史故事 创业史创业史 转折点转折点 经营故事经营故事 大事记 关键事件挖掘 • 时间时间 （（精细到日精细到日）） • 地点（准确地点） •• 人物人物 （（故事中的角色故事中的角色）） • 起因（简洁，不要拖沓） • 发展（故事要曲折） • 结果（实事求是） 标志性行为 工作行为的创新与变革 • 腾讯的问题解决 • Google的问题解决 最高层次行为-变成习惯 企业文化另一个表现-称呼 职务职务 英文名英文名 中文名中文名 花名花名 企业文化的核心是什么 行业匹配 老老板匹板匹配配 团队共创 儒思HR人力资源网 总结总结-回顾课程内容回顾课程内容