《小公司员工管理制度规范》.docxVIP

小公司员工管理制度是怎样的 ？小公司有该如何经营？ 先看2个例子 第一个例子：跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不 一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平， 薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事， 望给提供点参考, 深表谢谢 大家看法 1从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定: 各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。 简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利， 这是公司章程里是有约定的。如果该 股东同时又是公司员工， 依据其在公司中的岗位， 一定要有一份清楚的报酬、 奖金的领取方 式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。 很多小公司开始创业时大家努力合作， 甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的 纠纷，出力大的觉得没有得到应得的， 出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后 公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。 因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。 如果在北京有这方面的相关需要， 可以联系我 提供帮助，联系方式在资料里有。 其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。 第二个例子：小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年， 老板今年让我负责全面 工作。但因为这么多年来厂里一直