精装修样板房工程管理总结教学教材.ppt

精装修样板房工程管理总结 精装修样板房效果展示 1 工程概述 2 XXXXXXXXXX临时搭建样板房为框-剪结构，建筑面积约500m2，外立面饰古典棕石材干挂。 XXXXXXX样板房 室内分为175户型一套，90户型两套，进户大堂及走道，全装修工程。 管理框架 3 项目部 成本部 设计部 采购部 以项目部为中心，采购、设计、成本紧密配合 提供初步主体结构、装饰图纸，由施工单位深化，各种部品定样。 设计部 签订各装饰单位及分包合同，提供各分包厂商联系方式，配合下单。 时刻测算样板房装饰成本，提出成本优化建议，配合各种材料及变更指令的审价。 指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。 采购部 成本部 项目部 完成状况 4 原预定计划：9月15日主体开工，主体结构及二结构于10月04日完成，硬装10月05日进场至11月30日完成，12月01日软装进场，12月10日样板房开放 计划进度 实际进度 实际状况：9月15日开始挖土，10月16日主体搭建完成，10月25日二结构完成，10月25日精装修进场至11月30日硬装完成，12月01日软装进场，12月06日样板房开放 进度 最终目标按计划节点完成，但中间主体结构进度滞后， 主要原因：1、图纸滞后、深度不够且频繁变更，2、对混凝土养护时间预计过少（最初预计为7天，最终养护了24天）。 原计划：按公司实测实量标准执行。 计划质量 实际质量 实际状况：对主体结构按公司实测实量初步进行测量，进入精装修阶段，由于工期的紧张，为保证最终节点，只对部分精装修工程进行实测实量，主要以观感质量为主。 质量 由于工期紧张，未进行全面的实测实量，观感质量良好。 1、西餐厅柏丽侧柜取消调节板； 2、所有厨卫间窗边瓷砖排版未出现小条； 3、现场改变衣帽间及走道柜体安装，规避了阳角不直及脚线收口问题； 4、90户型中间套线条笔直，勾缝均匀。 观感亮点 后期改进 1、德高铝合金型材内外存在滴水槽，增加打胶工程量，影响观感； 2、175户型门套高度与柜台高度不一致； 3、阳台真石漆分隔线与石材分隔线未完全对应。 质量 管理心得 5 进度管理 在工程开工初期，与各部门共同研讨，制定了切实可行的计划；此计划包含了各单位施工内容及材料清单，在时间上确保可行。 质量管理 熟悉图纸并进行现场核对，提出合理设计优化；组织学习实测实量制度，并传达给各施工单位。 总结教训 我们在实际工作中不断成长，作为现场工程师，首要任务是高效协调，及时解决问题，总结教训指导后期施工。 实施计划、时刻跟踪 比较、确定可行计划 根据最终节点要求制定计划 施工单位制定进度计划 进度管理：时刻把控计划的实施情况，先要制定一个可行的计划，对计划中的项目进行分类，及时跟踪、对比、调整。 计划与实际进度比较 调整计划 土建总包 跟各部门同事共同制定进度计划，每天跟踪现场实际施工状态，催促成本、采购、设计确定外立面石材干挂，跟踪落实每批石材的加工、进场、安装情况，及时向领导反应现场的实际状况，并提出需领导支持的项目。 装修总包 进场进行设计、合同交底，制定合理的进度计划，驻守现场，时刻跟踪各装饰单位的人力、物力进场情况，并随时在现场对施工单位进行图纸交底，与各部门沟通现场实际状况，需求其他部门的支持。 各分包 正式开工前，召集各分包单位及甲供材厂商在项目部开会，邀请设计、采购、成本参加，会议上确定方案、进场时间、完工时间。后期不定时跟踪各单位的原材料采购、加工情况，随时了解供货时间、完工时间，比较计划是否可行 质量管理：样板房工程未全面按公司实测实量检验，更注重观感质量及细节把控 平整度、水平度： 天棚：迎光面及灯具周边、飘窗顶部、门套上口； 墙面：踢脚线部位、门套边、柜体位置、迎光面墙体； 地面：木地板区域、柜体下方（柜体会放大误差） 垂直度： 墙面：门垛及门套周边、阴阳角处、柜体处、门窗边； 阴阳角： 天棚：造型灯槽； 墙面：柜体、踢脚线、木地板区域、橱柜台面、收纳台面；厨房烟道及卫生间落水管处； 地面：木地板区域由于走道与卧室间无门槛石，重点把控方正度。