集团集中采购管理制度(试运行).pdf

集中采购管理制度 （讨论稿） 编制： 审核： 审批： 1 时间： 年 月 日 2 目 录 3 集团集中采购管理制度 1、目的 为进一步规范集中采购管理工作，打造统一的集中采购平台，维护集 团 的合法权益，控制经营管理成本，保证集中采购工作的有效性和工作效率。 2、范围 本制度适用于集团总部和全资、控股子公司（以下统称“子公司”）所有物资 和服务类采购行为。 3、职责 3.1、采购领导小组是集团采购管理领导部 门，综合 部是集团采购领导 小组的 事部 门，负责设计集中采购管理模式，建立采购制度。 3.2、采购领导小组由采购项 目业务主管部室：工程技术部、综合 、风险 控制部、分管财务部和风险控制部的集团主管领导、集团总经理组成。 3.3、集中采购工作职责划分 采购类别 申 经 结算 监 采购执 请部门 部门 部门 察部门 行小组 1 工程项 子 工程 财务 风 由采购 1 目相关 公司 部 部 控部 需求部门、风 总务 控部 门、相关 需 2 领域专家组 公用品 求部门 综合 成三人以上 固定资 需 单数组成 3 产 求部门 服务、咨 需 需求 4 询等 求部门 部门 3.3.1、申请部门职责 提出采购需求；起草采购技术指标；提出商务条件和评价标准；配合采购经 部 门完成供应商选择 ；负责集中采购合同的履约和验收工作；配合集团采购 经 部门对合同供应商评价等。 3.3.2、采购经 部门 审核申请单位采购计划、采购项目技术指标；提出集中采购项目的商务条 件和评价标准；组织起草和签订集中采购合同；监督子公司采购合同履约和验 收；提出集团本部和分公司的集中采购款项的支付申请，并 理结算事宜等。 3.3.3、采购结算部门 明确采购项 目的预算资金； 理集中采购过程中的财务事宜；配合采购部 2 对供应商进行财务审查；依据货物出入库情况和项目执行进度，负责集中采购 合同款的支