A3报告书使用指南与指导培训.ppt

A3报告书使用指南和指导培训;课堂要求;参与人员; ;开场故事1：;开场故事2：;为何需要引进A3精益报告书？;网易财经4月26日 消息，据国外媒体报道，丰田汽车公司26日发表了2009年度业绩报告。丰田全球汽车产量达727.8659万辆，增长了2.5%。丰田在日本国内的汽车产量不敌去年仅为320.6679万辆，减少了5.5%。 　　受混合动力汽车“普锐斯”销售良好的带动，丰田在日本国内的销售量达153.5112万辆，大幅增长了15.3%。不包括轻型汽车，丰田在日本的汽车市场占有率达48.2%，增长了2.2%，创历史最高纪录。 　　在出口方面，除了亚洲地区外其他地区都出现减少，丰田2009年度汽车出口量为164.4085万辆，减少了23.2%。 　　在海外生产方面，亚洲和北美等地工厂的汽车生产量都有增长，生产量为407.1980万辆，增加了9.7%，为两年来首次增长。;我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30％，远低于美国的41.9％、日本的43.6％；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大，工业增加值率仅为26％，远低于美国的49％、日本的38％；低水平生产，能力严重过剩。;当你开始思考时，能力就可以无限提升。 ——大野耐一;大野耐一 十条训诫;低成本 零缺陷 持续改善;实际工作过程中的谬误;单击此处添加标题;一、A3资料的制作技巧;【A3报告案例】;A3资料有哪些优点？;;;【A3报告的类型】;【A3报告的意义】;【如何写A3报告】;总体方案图;明确资料的目的;明确资料的目的;明确资料的目的;明确资料的目的;明确资料的目的;撰写资料纲要;撰写资料纲要;确定版面设计;确定版面设计;撰写资料内容;校对内容和格式;补充信息: 使用图表参考;补充信息: 使用图表参考;补充信息: 使用图表参考;补充信息: 使用图表参考;A3资料=你现在的能力;A3资料填写练习（80min）;本页在学员 练习期间 滚动播放;A3的格式和目标可以由以下的一系列问题来引导;我的内容是有逻辑的;把握现状 ____提取问题 ____澄清问题 ____遏止问题 ____查找原因要点（PoC） ____把握问题趋势 原因调查 ____识别/确认直接原因 ____问5个为什么识别根本原因 ____问5个为什么查找为什么问题没有发现并流出到顾客处 ____问5个为什么查找为什么系统会允许问题发生。 问题纠正 ____实施纠正措施；至少，实施临时措施。 预防 ____杜绝根本原因。 ____吸取接受的教训。;发　表(10min) 　;～第一个案例解说～;午休时间; ;深入讲解;“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”;;管理推进中，有问题就有案例;没有问题就是最大的问题;没有问题就是最大的问题;企业如何走向灾难的？;没错，崩溃;企业是如何被忙人整死的？;;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决绝不放过;解决问题三种措施;理解 参与 投入;要准备怎么的 材料 呢？;;A3资料填写练习（80min）;本页在学员 练习期间 滚动播放;A3的格式和目标可以由以下的一系列问题来引导;我的内容是有逻辑的;把握现状 ____提取问题 ____澄清问题 ____遏止问题 ____查找原因要点（PoC） ____把握问题趋势 原因调查 ____识别/确认直接原因 ____问5个为什么识别根本原因 ____问5个为什么查找为什么问题没有发现并流出到顾客处 ____问5个为什么查找为什么系统会允许问题发生。 问题纠正 ____实施纠正措施；至少，实施临时措施。 预防 ____杜绝根本原因。 ____吸取接受的教训。;发　表(10min) 　;～　案例2解说　～;晚休时间; ;1．A3资料评价要点;（2）　美观度;案例学习1 （20min）;发　表(5min) 　;～　解　说　～; ;案例法的人本精神;七步成诗法;一、背景;二、分析;三、目标;需要考虑哪些因素？;中国登月计划：35字以内;微软：每一张桌子放电脑 褔特：每一个人拥有汽车;四、分析;分析：我口渴要喝水 ;五、建议/对策：;六、计划——常用的