铝型材生产管理运行模式.docxVIP

般铝型材生产企业科学运行模式 科学设定组织机构图: 销 售 中 心 财务中心 人力资源中心 销 售 管 理 部 设 备 管 理 部 成 本 管 理 部 订单评审流程： 客户订单 未通过返回 材 料仓库 生产部评审 全部通过 销售中心 技术部评审 结论 未全部通过 三、销售计划下达流程: 客户 销售中心 整 理 汇 总 评审 有模具同时减库存 无模具 绘制图纸 生产部 成品仓库 技术部 按图开模  五、制定各部门的权限与职责 一级级别 总经理为一级管理级别，他的直属下级部门为：销售中心（销售总监） 、生产中 心（生产总监）、财务中心（财务总监） 、人力资源中心（人力总监） 、采购部。 主要职责为：制定年度经营指标，企业中长期发展规划，确保资金供应，协调直 属下级各部门之间关系。 二级级别 销售中心（销售总监）为二级管理级别，它的直属下级部门为：销售管理部、成 品仓库、各地区业务部（各地经销商） 。主要职责为：制定年度、季度、月度销 售指标并分解分配，货款回收，风险把控，市场开发培育，业务管理，库存量控 制等。 生产中心（生产总监）为二级管理级别，它的直属下级部门为：生产部、技术部、 质管部、设备部。主要职责为：协调四部门关系，按照销售订单要求按质按量生 产，制定成本控制指标，监控指导生产系统中：人员配置、设备管理、物资供应、 规章制度、安全生产、工艺技术、质量管理等。 财务